知己知彼的人员管理(0812).pptxVIP

知己知彼的人员管理;你了解你的下属吗? 人员管理难在哪里? 看不到的性格可以如何去观察? 梳理性格特质---知己知彼。 实现与不同员工的弹性管理。;提纲;这是一份来自美国的“性格特质旋律测评问卷”， 问卷中共有28道问题，每道题都有4组描述性的词汇，请根据词汇的意思在M或L上打勾。 如果你发现难以决定选择哪一项的时候，只需按你的直觉回答即可，你不用担心会导致结果不准，问卷这样设计正是为了帮助你理清潜藏在心中的“真我”！;性格分类;在别人心目中，你是什么性格特质的人？;做好后统计数据并作图表;表情、目光、动作、语言声音等行为特点;老虎型;老虎型;表情、目光、动作、语言声音等行为特点;孔雀型;孔雀型;表情、目光、动作、语言声音等行为特点;考拉型;考拉型;表情、目光、动作、语言声音等行为特点;猫头鹰型;猫头鹰型;对环境的应对;变色龙型;变色龙型;全面分析，防止偏颇;提纲;绩效管理;适才适用;;面谈双方的不同心态;让我们来尝试----案例演练;孔雀与猫头鹰的沟通;让我们来尝试----案例演练;老虎与考拉的沟通;针对不同性格特质下属的面谈策略选择;面谈以绩效评估为依据;BEST法则;BEST法则运用案例;;注意：;绩效面谈;坚持应该坚持的;清晰我们的底线;谢 谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 27, 2020 2、阅读一切好