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**线上饶至**段公路改建工程项目
**线监理工程师代表处
施工监理实施办法
**线监理工程师代表处编制
二OO六年二月
目 录
前言
总则
1.1 目的
1.2 目标保证体系
1.3 监理原则
1.4 监理服务依据
1.5 监理服务目标
1.6 监理人员守则
1.7 过程服务应注意的问题
第二章 项目监理机构与职责
1 监理机构的设置原则
2 本项目监理机构框图
1 **线监理代表处机构框图
3 监理机构的职责
3。1 监理代表处职责
2.3.2 行政部工作职责
2.3.3 工程部工作职责
2.3.4 测试部工作职责
2.3.5 现场监理组工作职责
2.3.6 代表处中心试验室工作职责
主要监理人员职责
4。1 代表(副代表)职责
4。2 专业监理工程师职责
4。3 试验检测工程师职责
测量工程师职责
2.4.5 计量支付、合同管理工程师职责
2.4.6 试验检测监理员职责
2.4.7 现场监理员职责
第三章 施工准备阶段监理
3.1 熟悉图纸及其有关文件
3.2 所辖段现场情况
3.3 监理规划/监理实施细则
3.4 单位工程量分解并确定相应的分解目标
3.5 审批承包人的施工组织设计
3.6 审批并复核其它资料
第四章 工程质量监理
4.1 阶段质量监理的原则与内容
4.1.1 质量监理的重点项目
4.2 质量控制程序
4.3 工程质量监理的方法和手段
4.3.1 测量复测
4.3.2 原材料质量控制
4.3.3 旁站检查
4.3.4 抽样检验
4.3.5 成品检查验收
4.3.6 指令性文件
4.3.7 各分部分项工程质量控制手段
4.4 工程质量事故的处理
4.4.1 质量事故的处理
4.4.2 工程质量缺陷的处理
第五章 工程进度监理
1 进度监理的依据
5.2 工程进度监理的程序和内容
5.2.1 工程进度监理的程序
5.2.2 工程进度监理的内容
5.3 工程进度监理的方法
第六章 工程费用监理
6.1 工程费用监理
6.2 计量
6.2.1 工程计量的条件与依据
6.2.2 工程计量的程序
6.3 工程费用支付
6.3.1 工程费用支付
6.3.2 工程费用支付的条件
6.4 中期支付证书
6.4.1 中期付款的程序
6.4.2 中期付款证书
第七章 合同管理
1 工程变更
7.1.1 工程变更内容
7.1.2 工程变更的条件和程序
7.1.3 工程变更的管理
7.2 工程延期
7.2.1 工程延期的提出
7.2.2 工程延期的申报与审批
7.2.3 工程延期的审批程序
7.2.4 工程延期的减少或避免
7.3 费用索赔
7.3.1 监理工程师索赔管理的任务
7.3.2 费用索赔的申报程序
7.3.3 费用索赔的审批程序
7.3.4 处理费用索赔的一般方法
7.4 分包与指定分包
7.4.1 分包的报批
7.4.2 审批分包和基本原则
7.4.3 分包工程管理的基本原则
7.4.4 指定分包合同的审批
7.5 对承包商的合同履约检查
7.5.1 主要人员的检查
7.5.2 施工机械
7.5.3 检测仪器
第八章 信息管理
1信息管理的目的和任务
8.2 信息管理系统的建立及使用
8.3 网络站点配置
8.4 站点管理
第九章 组织协调与工地会议
1组织协调
2 工地会议
9.2.1 第一次工地会议
9.2.2 经常性工地会议
9.2.3 现场协调会议
第十章 交工及缺陷责任期的监理
10.1 合同段工程交工证书
10.1.1 合同工程交工证书的内容
10.1.2 合同段工程签发交工证书的必要条件
10.1.3 合同段工程交工证书的签发程序
10.2 缺陷责任期的监理
10.2.1 缺陷责任期阶段的质量监理内容
10.2.2 竣工验收必须具备的条件
10.2.3 缺陷责任期的监理组织
10.2.4 缺陷责任期结束证书颁发程序
第十一章 监理记录报告与档案
11.1 监理记录
11.1.1 监理记录的内容
11.1.2 原始记录的主要内容
11.2 工程监理月报
11.2.1 工程监理月报
11.2.2 工程监理月报的主要内容
11.3 工程监理报告
11.4 档案
11.4.1 行政档案内容
11.4.2 计量(支付)档案内容
附表一:路基工程程序图
结构物回填监理程序图
排水工程监理程序图
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