网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

应急救援预案总结演练记录范文.docx

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. 年应急救援预案演练 计划及演练记录 山西煤销集团晋中紫金煤业有限公司 2012 年元月 11 日 . . 应急救援预案演练计划 一、总则 根据相关法律法规的要求, 为适应突发事故应急救援的需要, 通过演练,进一步加强 我公司应急指挥部各成员单位之间的协同配合, 提高应对突发事故的组织指挥、 快速响应 及处置能力,营造安全稳定的氛围,制定公司 2012 年应急救援预案演练计划。 二、应急演练目的 1、检验预案。通过开展应急演练, 查找应急预案中存在的问题, 进而完善应急预案, 提高应急预案的可用性和可操作性。 2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、 技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。 3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案 的熟悉程序,提高其应急处置能力。 4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任务,完善应 急机制。 5、科普宣传。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和应对突 发事故时自救互救的能力。 三、应急演练要求 1、结合实际,合理定位。紧密结合应急管理工作实际,明确演练目的,根据资源条 件确定演练方式和规模。 2、着眼实战,讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能 力为着重点,重视对演练效果及组织工作的评估, 总结推广好经验,及时整改存在的问题。 . . 3、精心组织,确保安全。围绕演练目的,精心策划演练内容,周密组织演练活动, 严格遵守相关安全措施,确保演练参与人员及演练装备设施的安全。 4、各单位要制定出应急演练方案交安全环保部审核,演练方案应包括演练单位、时 间、地点、演练步骤等。 5、预案演练完成后应对此次演练内容进行评估,填写应急预案评审记录表和安全生 产应急预案演练登记表后交安全环保部备案。 6、每年对应急预案本身进行一次评审。 2012 年 1 月 12 日 附:表 1、公司 20** 年应急演练计划 表 2、应急预案演练 /评审记录 紫金煤业年应急演练计划 单位 预案名称 演练时间 备注 应急救援分队 矿井火灾应急救援预案演练 应急救援分队 矿井瓦斯超限事故预案演练 应急救援分队 矿井水害事故应急预案演练 应急救援分队 矿井顶板事故应急预案演练 应急救援分队 矿井供电事故应急预案演练 应急救援分队 矿井煤尘爆炸应急预案演练 . . 应急救援分队 矿井主要通风机停风应急预案演练 应急救援分队 矿井触电事故应急救援预案演练 应急救援分队 矿井提升事故应急救援预案演练 应急救援分队 食堂液化罐爆炸火灾应急救援演练 应急救援分队 锅炉爆炸事故应急救援预案演练 应急救援分队 爆破物品爆炸事故应急救援预案演练 应急预案演练记录 应预演 01 预案名称 矿井火灾应急预案 演练地点 晋中紫金煤业回采工作面 组织部门 安监科 总指挥 王维宪 演练时间 2012.2.27 9:00 —— 10:00 参加部门 晋中紫金煤业部各部门以及应急预案小组成员。 和单位 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演 实际演练部分: 演练类别 练 掌握井下发生火灾事故后的处理程序及 □ 全部预案 ■部分预案 安全撤人措施。 物资准备和 通风科对当班井井下所有作业地点瓦斯进行检测,保证瓦斯不超限;机电科对井下所 人员培训 有人员的矿灯、自救器进行检查,确保正常使用;安监科对当班所有入井人员贯彻演 情况 练方案及安全技术措施。 . . 9:10 分回采工作面由于电气失爆导致回采工作面发生火灾当调度室接到险情后, 演练过程 调度员迅速向总指挥部报告,总指挥随即下达了抢险命令,现场指挥部立即组织人员 描述 撤离。 10:00 分,井下最后一名人员撤离副井口,演练结束。本次演练用时 60 分钟。 预案适宜性 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性评审 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 人员到 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 位情况 □职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到 现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 演 位情况 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 练 协调组 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 效 织情况 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务 果 实战效 ■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练 评 果评价 审 外部支 报告上级: ■报告及时□联系

文档评论(0)

156****6877 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档