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（入职指引）就职报告 公司工程部 2010 年就职方案 风风雨雨的 2009 年已经成为过去，于新的 2010 年里 ,我们将壹 如既往地完成集团公司交给我们的壹切份内份外的工作。工程部的员 工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展 的后劲。 壹．展望 2010 年 Xx 项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如 下： 1.保证二期 A 、B 组团 10 年 12 月 31 日竣工且顺利交房。 2.保证 F 组团 10 年 10 月 31 日的竣工且顺利交房； 3 ．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于 8 月中旬开放样本间及 售楼处投入使用。 4 ．完成 C 组团的单体建设及管网配套工作，保证于 2011 年 5 月竣 工且顺利交房。 5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。 二．为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置 岗位如下：工程部长 1 名，土建专业工程师 3