时间估算、挣值.pdfVIP

. 项目工期和成本预测－挣值技术 By lcx 一、挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 成本定义 EV：到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和（挣值） PV：到既定时间点的计划完工工作的预算价值总和 AC：到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 偏差计算 SV=EV-PV （进度偏差） CV=EV-AC（成本偏差） ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 指数计算 SPI=EV/PV （进度绩效指数） CPI=EV/AC （成本绩效指数） ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 绩效结果 SV0 SPI1 进度超前 CV0 CPI1 成本节约 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 改进措施 ;.. . 如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的 人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整计划或基准等方法改进。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 剩余成本计算 BAC：完工时的计划工作的预算价值总和 ETC：剩余成本 ETC=(BAC-EV) /CPI 当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时， CPI=1 当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时， CPI1 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 完工总成本计算 EAC=ETC+AC （完工总成本） ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 进度定义 ED：到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和 PD：到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和 AD：到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 剩余工期计算（根据剩余成本同理可得） BAD：完工时的计划工作的预算工期总和 ETD: 剩余工期 ;.. . ETD=(BAD-ED)/SPI 当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时， SPI=1 当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时， SPI1 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 完工总工期计算（根据完工总成本同理可得） EAD=ETD+AD（完工总成本） 二、案例分析 某大楼布线工程基本情况为： 一层到四层， 必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作 量完全相同。 项目经理根据现有人员和工作任务， 预计每层需要一天完成。 项目经理编制了 该项目的布线进度计划，并在 3 月 18 号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估， 如下表所示： 【问题 1】 请计算 2011 年 3 月 18 日时对应的 PV、EV、AC、 CPI 和 SPI 。 【问题 2 】 （1）根据当前绩效，在下图中划出 AC 和 EV 曲线。 ;.. . （2 ）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。 【问题 3 】 （1）如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后