供热管道重点项目施工组织设计.docVIP

目 录 1、编制依据及说明 2、工程概况 3、施工组织管理 4、施工准备及材料检验工作 5、管道安装施工技术方案 5.1施工次序 5.2测量放线 5.3管沟工程 5.4、过路顶管施工 5.5管道焊接组对 5.6管路安装 5.7管道水压试验 5.8城区特殊地段施工方法 5.9防腐和保温 5.10管道吹扫 5.11试运行 5.12其它要求 6计划投入关键施工机械设备表 7劳动力计划表 8施工平面部署 9施工计划安排 10关键工程材料进场计划 11关键管理方法 11.1质量确保方法 11.2确保安全生产技术组织方法 11.3确保工期技术组织方法 11.4确保文明施工技术组织方法 11.5雨季、高温、农忙季节施工技术方法 11.6确保报价完成工程建设技术和管理方法 12施工组织设计附图表 12.1拟投入关键施工机械设备表 12.2劳动力计划表 12.3计划开、峻工日期和施工进度网络图 12.4施工总平面图 12.5临时用地表 12.6拟配置本工程试验和检测仪器设备表 1、编制依据及说明 1.1 编制依据 （1） 施工图纸 （2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98） （3）《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-20XX （4）《城镇供热系统安全运行技术规程》 （5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 （6）《工程建设标准强制性条文》 （7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98 （8）《特种设备安全监察条例》 （9）《钢熔化焊对接接头射线摄影及质量分级》---- GB3323 （10）《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-20XX （11）企业编制压力管道安装工程《质量确保手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关文件资料。 1.2 说明 用文件；依据工程特点和在施工过程中碰到特殊步骤，再制订切实可行作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。 2、工程概况 2.1 工程概况 该工程关键施工内容为：定位放线，管沟工程，成品保温管预制，管道焊接组对安装敷设，赔偿器安装，焊缝无损检验，管道压力试验、管道焊接口及赔偿器保温，管道吹扫，试运行等工作内容。该工程质量要求达成合格标准。 2.2 施工应含有条件 （1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。 （2）到货管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配置齐全。 （3）施工现场做到“三通一平”，含有施工条件。 3、施工组织管理 3.1 组织管理机构 依据工程结构特点和复杂程度，遵照合理分工和亲密协作和因事设职选人标准，企业专门成立《工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包含计划、技术、物资供给、质量安全、生活保障等。组织管理机构图所表示。 企业管理层 企业管理层 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术责任人 技术责任人 设备材料管理保卫管理计划管理安全管理施工管理质量管理 设备材料管理 保卫管理 计划管理 安全管理 施工管理 质量管理 吊装班安装班预制班土建施工班保温班 吊装班 安装班 预制班 土建施工班 保温班 各工种生产班组 各工种生产班组 3.2 施工现场关键管理职责及分工 项目部各级管理人员职责及分工以下： 3.2.1 项目经理（项目副经理） （1）落实实施国家相关方针、法律、法规和政策，实施企业各项管理制度； （2）实施项目承包协议中所负责各项条款； （3）依据业主、企业要求和项目具体情况，确定项目管理总目标，并进行目标分解； （4）抓好组织设计、人员选配、制订多种规章制度、明确相关人员职责并建立项目标沟通机制； （5）推行协议义务，实施对协议变更、协议条款修整； （6）参与工程项目施工设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保持质量方法，并组织实施； （7）协调项目组织内外多种关系，和相关职能部门联络，确定工作中相互配合问题和相关职能部门需要提供资料。 3.2.2 技术责任人 （1）负责质量体系运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”； （2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）负责监督、检验“质量计划”或“施工组织设计”落实实施； （4）负责和业主或代表工作协调，处理施工过程中出现问题； （5）负责安排项目部质量管理员工作，对施工工