供热蒸汽管道重点项目工程重点项目施工组织设计.docVIP

××市××企业供热蒸汽管道 施工组织设计（通用方案） 编制： 审核： 同意： ××市××设备安装企业 20XX年08月27日 1、编制说明 本施工组织设计是为××市××企业供热蒸汽管道工程需要编制，是在经济上合理、技术上可靠前提下，满足业主提出要求；本工程始点20t/h锅炉房分汽缸出口至生产1＃2＃车间反应釜入口，管道全长2500m,规格?273×6，管道设计压力：1.6MPa，设计温度：300℃，管道设计材料：20＃（GB3087）,本工程施工是依据企业在管线安装工程施工方法结合以往同类工程施工经验，并结合本单位施工能力、技术水平、机械设备装备情况和依据本工程特点制订。 2、编制依据 2.1××市××企业供热蒸汽管道工程施工图； 2.2《压力管道规范 工业管道》(GB/T20801-20XX) 2.3《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GB50126-20XX）； 2.4《工业金属管道施工规范》（GB50235-20XX） 2.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-20XX）； 2.6《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20XX）； 2.7依据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供给情况等。 3、工程概况 3.1工程概述及设计范围 建设单位：××市×××× 设计单位：XXXX设计院 承包范围：xxxx工程等图纸所表示全部内容 工程类别：蒸汽管道安装工程 3.2设计标准及设计参数 3.2.1本工程设计压力为1.6Mpa，试验压力位2.4Mpa。 3.2.2架空敷设。 3.2.3管道属于工业管道GC2级。 4、施工准备 4.1组织管理准备 企业立即组织各相关职能部门召开本项目施工动员会，正式组织施工工程项目部。 各职能部门依据本工程特点和要求做好对应准备，将各自业务工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力保障。 项目部本身做好对企业各业务部门接口工作，建立起和业主、监理、监督检验部门质量检验、安全检验等单位联络。 企业提供相关文件资料，并帮助业主办理工程开工手续。 4.2人力资源准备 依据优化组合、竞争上岗标正确定进场施工人员工种、人数后，由办公室组织人员、办理进场手续，办公室、技术科、生产科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术培训。 4.2.1结合本企业ISO9001质量确保标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本企业各工种作业指导书和对应国家施工技术规范指导施工。 4.2.2结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有放矢，在开工前培训中，由企业组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场实际情况，把在施工过程中可能碰到问题、难点提前处理。现场设置项目经理、施工队长、安全责任人、技术责任人、质量责任人、质检人员、技术人员、安全人员、材料人员、管道施工班组。 4.2.3现场组织结构 施工质量确保体系组织机构图项目经理 项目经理 施工队长 施工队长 安全负责技术负责质量负责 安全负责 技术负责 质量负责 材料人员质检人员安全人员技术人员 材料人员 质检人员 安全人员 技术人员 管道施工班组 管道施工班组 4.2.4进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制订对应安全管理制度和方法，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提升职员安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达成主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主” 4.2.5 现场安全文明施工确保体系图 项目经理 项目经理 施工安全总负责 施工安全总负责 治安消防管理负责施工安全管理负责机械安全管理负责 治安消防管理负责 施工安全管理负责 机械安全管理负责 材料员质量员安全员技术员 材料员 质量员 安全员 技术员 管道施工班组 管道施工班组 4.3材料准备 企业材料部门和项目部材料员依据工程计划，确保工程开工后即能按计划正常进展。企业材料科确保材料立即、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保留、领用管理。为确保材料供给质量、数量和立即性，本企业有一批长久合作材料供给商，工程开工前全部进行一次联络，预订充足货源，保质保量保工期地进行供货。 4.4现场准备 现场办公室采取专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并含有易迁移灵活性，施工文明程度较高。企业保卫科调拨足够数量能正常使用灭火器材，开工即进入施 工现场。 4.5技术准备 企业项目管理部首先组织人员了解本