企业管理者的“三种危机”(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业管理者的“三种危机” ( 职场经验 ) 造成企业管理的三大难题： 一是通常下，多数人是自利的 ; 二是一般信息是不对等的 ; 三是往往经营权与所有权两权分立。 大企业如此， 对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。 因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基层的办事处、 分公司或联络点等分支机构的基层管理往往出现的管理危机都由此产生。 一、欺上瞒下的山间竹笋型危机 基层管理者的这种危机类型也正是对应管理三大难题之一的：通常下，多数人是自利的这一论述。 这种类型的基层管理人员自恃得到了企业高层或老板的垂青与信赖， 开始介入到基层独立的管理当中时，还比较老实本份， 一旦在基层站稳了脚跟，对分支机构各个运营环节有所掌控之后， 许多基层管理者的原形开始毕露。 他们巧言令色、 自私自利，几乎可以与山间竹笋嘴尖皮厚腹中空相提并论。他们利用自身的这些特点，对上，采取的是欺骗、误导、瞒报、虚报、造假等的行为，以使上 级或总部得不到真实的基层情况 ; 对下，采取的谎言、压制、伪装、利诱、矛盾等方式，以达到自私自利的目的。 人性的弱点与这种基层管理有机可乘的空隙致使基层管理者中真正能够尽心尽力， 忠于职守者几乎是凤毛麟角。对于遭遇管理危机的基层管理者而言， 他们自己对高标准，严要求，能赢得部属的尊敬与怀念的这种崇高而又伟大的管理者姿态追求已经变