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新职员培养计划(精选多篇)
一：确定带教人，制订带教计划。通常在见习期内经过观察就能够了解到该职员工作态度、工作热情、性格。在店长帮助下指定合理带教计划。
二：岗前培训。岗前培训和带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训愈加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职职员提供以下培训：
1.《企业文化培训》
2.《岗位职责培训》
3.《服务礼仪培训》
商品编码命名规则和分类
4.《业务操作步骤培训》 开票、报损、补货、变价
户外促销操作方法
商品陈列和上货技巧
5.《产品知识和销售技巧培训》
6.《服务意识培训》
三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内带教工作和新职员工作状态、业务能力进行总结。经过带教总结带教人能够总结自己工作而且提升自己能力。同时我们能够经过带教总结了解职员状态和需求，完善我们工作。
四：考评。考评是为了庄重前期工作，使全部人全部认真对待。同时考评帮助职员复习和巩固所学知识。是培训深入到她们意识中去。
考评形式：
笔试；
现场模拟考评；
五；监督。这要求管理阶层含有更高意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好行为果断阻止，促进她们养成一个好习惯！具体做法分两步同时进行。
一：监督—指导—再监督—再指导；
二：在早晚会时候不停强调不停引导；怎样把早会/晚会开出质量很很关键！
现在提倡“愉快早会”。好早会能够使团体关系融洽/提升沟通效率/提升职员工作热情和工作效率。
我们必需推着中层管理人员前进！才能促进她们成长和企业快速发展要求相一致。
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新职员培养计划
一、目标：为使新进职员立即适应企业发展环境，进入岗位角色，适应企业业务发展需要；同时配合职员职业发展计划，为企业深入贮备关键人才，特制订新进职员培养计划。
二、培养对象：入职12个月及以下，符合企业发展方向，认同企业文化新职员。
三、培养方法：
1、职业引导人引领。
2、教育培训：由企业、其它部门组织公共培训、由行政部代表企业进行岗前培训、由用人部门组织岗位培训、由厂家进行业务培训和各类拓展活动。
3、有计划、系统性考评。
4、计划职员职业发展计划。
四、具体培养实施
㈠职业引导人制度
1、目标：
⑴使新职员快速融入企业，了解组织环境，认同企业文化，立即进入岗位角色。 ⑵增强企业关键骨干作为职业引导人荣誉感，提升职业引导人组织管理能力，为培养企业管理干部队伍贮备人才。
⑶增强职员之间配合和协作精神，建立良好合作气氛。
2、依据新职员专业、未来岗位、个性等不一样特点，企业须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新职员进行知识和业务教授。
4、新职员入职时，应由该岗位所在部门责任人，依据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件职业引导人，报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确定，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排
岗前培训应于职员入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月培训工作中落实。
五、新职员在被培养过程中应完成工作任务 ㈠主动完成工作：
1、入职第一周新职员需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部； 2、入职满30天，职员需填写《新职员首月跟进计划》，其中对企业提议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天，新职员应写一份不少于500字工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天，新职员应写一份不少于800字试用期工作总结及汇报提交所属部门及行政部。
参与企业考评
注：职员转正方法详见《新职员转正管理程序》
㈢新职员在培养计划中应负担职责
? 了解企业创业历程和发展战略，领会企业企业文化真谛，认同并融入企业文化中，自觉实践企业关键价值观念。
? 认真学习企业各项规章制度，熟悉企业业务运行步骤，严格遵守实施。 ? 虚心接收职业引导人指导和管理，主动和引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老职员请教，立即熟悉工作环境。 ?主动参与新职员培训，认真学习培训资料。
? 教导期间，按要求时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。 六、本制度自同意之日实施，由行政部负责解释及修订。
新职员培养计划
20XX.03
姓名 ：杨博计划责任人：董灿涛
一. 培养目标：
1.熟悉3# 、4#车间及外围设备地点、名称及工艺用途、结构原理、维护保养内容、巡检检验等内容。
2.了解厂区内水、电、气布局，掌握阀门开关及配电柜控制对象。
3.快速掌握企业规章制
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