突发事件应急专项预案及参考措施.docVIP

突发事件应急预案及方法 一、建立安全事故管理制度及预防、应急方法 1.目标 为有效预防、立即控制和妥善处理项目部各类突发事件，提升快速反应和应急处理能力，切实保障职员生命和用户财产安全，确保用户订单生产正常运行，维护社会稳定，我企业制订本预案及处理方法。 突发事件适用范围 　　本预案及预警机制适适用于我项目部应对各类突发事件应急处理及预防工作。本预案所指突发事件，关键包含以下多个方面： 　　（1）工伤 　　（2）自然灾难（雷电、暴风雨等） 　　（3）火灾（电器或人为造成） 　　（4）造成第三方伤害（包含机械事故或人为伤害她人） 　　（5）造成用户财产损失 　　（6）职员违章操作或是操作时存在安全隐患、疏于防范等预后事故。 　　（7）影响生产安全和稳定突发公共事件（如食物中毒、或其它原因引发停工）。 　　（8）影响生产安全和稳定其它社会事件（如政治、战争、罢工、用工荒） 3、突发事件处理基础标准 　　（1）预防为主，计划为先，坚持预防和应急处理相结合，做好日常安全方面工作，消亡隐患，杜绝紧急事件发生。 　　（2）突发公共事件发生后，现场人员在进行先期处理同时，快速向对应工作组汇报。 　　（3）工作组人员接到汇报后，第一时间赶赴现场，判定事件程度及是否需要社会救助，确定是否开启应急预案，进行对应处理，并立即向领导小组汇报。 　　（4）处理快速、正确、有序、相关键：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序组织事件处理，安排事情要责任分清，岗位明确，反应快速，一切行动听从指挥，随时调整策略以应付情况改变，预防损失扩大及事态恶化，预防顾此失彼。 　　（5）项目经理有先斩后奏首要关键是保全和抢救人生命，其次才是财物损失降低。 　　（6）区分性质，依法处理。坚持从保护人命生命和财产安全角度出发，根据国家相关法律、行政法规和政策，综合利用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法处理突发公共事件。 　　（7）事件发生后，项目经理需要控制好当事人一切行动，确保事后处理相关工作和程序。 　　（8）事件包含到用户时，对社会公众、媒体公布事件具体内容前须经求用户同意。 4、建立应急组织指挥体系确定职责范围 （1）项目部成立应急指挥系统 应急演练培训部应急行动组疏散引导组 应急演练培训部 应急行动组 疏散引导组 安全防护组 应抢救护组 总指挥 应急指挥中心 应急指挥部 现场指挥部 技术保障组 物资供给组 通讯联络组 运输组 信息公布组 （2）总指挥由总经理担任 （3）应急演练培训部负责日常应急演练和培训工作。 （4）成立事故应急小组（附名单） 序号 组别 责任人 电话号码 1 应急行动组 2 疏散引导组 3 通讯联络组 4 安全防护组 5 应抢救护组 6 运输组 7 物资供给组 8 技术保障组 9 信息公布组 　（5）应急领导小组关键职责 　　决定和布署尤其重大、重大突发事件应急响应行动； 　　在估计将要发生和已经尤其重大、重大突发事件时，开启对应应急预案，组织、指挥应急处理工作； 　　在处理突发公共事件过程中，协调和其它部门关系，请求相关部门支持、配合；布署和总结年度突发性公共事件应对工作。 　　行动组负责第一现场抢险。 　　蜀道组负责事发觉场疏散人流，疏导交通。 　　通讯联络组负责各小组和和外界信息联络。 　　安全防护组负责突发事件现场一切防护方法，杜绝二次事故。 　　应抢救护组负责简单医疗包扎抢救，并负责配合前来救援多种医疗单位。 　　运输组负责抢险运输，转移人财物等，输送救援物资。 　　物资供给组负责突发事件抢险物资筹备和供给，包含抢险用工具，救护器材、粮食、水、医药药品等等。 　　技术保障组为突发事件抢救、处理、后期调查包含多种理赔等等提供一切技术保障。 　　信息公布组负责对内对外事件信息公布。包含现场公布会、新闻采访、网络、视频、新闻媒体。信息公布组要本着实事求是标准。不隐瞒不虚报不夸张，不推诿。同时也要掌控事态发展，控制谣言散播和传输，特殊情况下，对散布谣言者能够报警。 5.制订突发事件处理步骤 突发事件发生事件申报（当事人或发觉 突发事件发生 事件申报（当事人或发觉人）人） 事件判定（总值班室） 通知相关部门/人（总值班室） 自行处理（应急管理部）门） 外接处理（110、119、120用户业务部） 事发觉场保洁处理 突发事件 处理后 调查事件起因 （应急管理部门） 事发和事后汇报 （应急管理部门） 立案 确立事件信息汇报标准 　　A.事件发生时汇报标准 　　（1）快速：最先发觉或接到发生突发公共事件个人或部门应在第一时间内向主管部门及项目部突发事件应急工作领导小组和企业总经理汇报，不得延报，并在事件发生后立即上报部门相关，最迟不得超出3小时。 　　（2）正确：信息内容要客观翔实，不得主观臆断，