调度中心管理新规制度.docVIP

调度管理制度 调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心，是帮助企业领导人组织日常安全生产指挥部和参谋部，是联接企业生产各步骤和各职能部门枢纽，是企业实现现代化管理关键手段。 调度指挥中心工作职责范围 1、认真落实实施党和国家安全生产方针，严格实施企业规章和相关安全生产要求、指示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。 2、组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题，克服生产微弱步骤，确保本企业各项生产经营指标全方面完成。 3、深入现场调查研究，全方面了解现场安全生产状态，工程进度和预算实施情况。为科学安排安全生产和企业决议提供第一手资料。整合利用多种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，确保企业信息通畅、调度适当、运转有序。 4、根据立项汇报帮助企业领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。确定项目经理及相关人员组成，根据项目经理要求确定开工及完工时间等事项，并协调各部门做好项目标人、财、物等准备工作。 5、负责组织各单位、各相关部门，对各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准，也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即上级领导汇报，按领导指示组织相关单位和部门进行处理，做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。 7、负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题，督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、负责领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实，并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。 9、建立完整原始统计，调度资料要定时归档保管。 10、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。 调度中心工作权限 1、在组织日常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。 2、有权召集、参与相关安全生产会议，接到通知单位人员必需按时参与，对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况按时向领导汇报。 3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全司一切人力、物力进行抢救。接收命令单位，必需严格实施，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动行动者，有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。 4、有权主持或参与年度、月度生产计划编审工作。 5、依据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供相关资料。 6、依据工作需要和领导指示，有权对各部门工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。 7、有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 调度中心工作制度 1、调度值班制度 调度值班必需由副总以上领导担任，并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。 （1）负责全司二十四小时安全生产组织指挥，全方面掌握当日安全生产经营活动情况。 （2）协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需实施相关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准，实事求是，如实反应情况。 （3）负责主持召开次日8：30时企业碰头会，通报前一天安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。 （4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。 （5）负责落实落实领导及上级部门安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。 （6）坚持定时向领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、正确，不得出现差错。 （7）紧急情况下有权调动全司范围内各类人员、车辆、物资；帮助领导组织指挥、处理各类突发事件。 2、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产关键，实施二十四小时