管理评审程序【精】.docxVIP

管理评审程序 1.目的： 为保持本公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，特制定本程序。 2.适用范围： 适用于本公司质量管理体系评审的策划、实施和输出活动的控制。 3.引用文件： 《文件管理程序》 《纠正措施程序》 《预防措施程序》 4.术语和定义： 本程序采用ISO9000：2000《质量管理体系：基础和术语》以及公司《质量手册》中有关术语和定义。 5.职责： 5.1总经理主持管理评审活动。 5.2管理者代表负责评审输入的落实及组织协调工作，负责向总经理报告质量管理体系运行情况。 5.3各部门负责人汇报分管部门质量管理体系运行情况。 5.4行政部负责编制管理评审计划，做好评审记录并负责评审输出的跟踪、验证。 5.5各部门汇报本单位质量管理体系运行情况。 6.工作程序： 6.1评审时机 管理评审一般一年进行一次，通常在质量管理体系内部审核以后进行。在下列情况下，总经理可决定增加频次，具体时机由总经理确定。 a.质量管理体系运行出现明显不适应情况时； b.公司有关质量的组织机构发生重大变更时； c.外部的质量标准和法律、法规发生重大变化，对企业有新的要求时； d.发生重大质量事故，顾客有重大投诉时。 6.2评审准备 6.2.1行政部根据总经理的指示及要求编制《管理评审计划》，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。 6.2.1评审