培训控制程序【精】.docxVIP

第 PAGE 91 培训控制程序 目的 对与管理体系运行有影响的各类人员进行教育培训，使其技能和知识能够胜任岗位要求，适应本公司当前工作和未来发展的需要。 适用范围 适用于公司全体员工参加内培和外培的管理。 职责 人力资源部负责制定公司《年度培训计划》并组织实施；负责组织制定《岗位工作人员任职标准》；负责培训的有效性评价。 各部门负责提出本部门的培训申请，编制《培训实施计划》并配合人力资源部做好培训工作。 管理者代表负责《岗位工作人员任职标准》及《年度培训计划》的审核，总裁批准。 财务部负责培训费用的报销。 工作程序 《岗位工作人员任职标准》的编制、修订 人力资源部负责根据各部门人员的岗位职责，组织编制并及时修订各级员工《岗位工作人员任职标准》。 培训计划的编制、审批 培训需求的提出。各部门根据员工《岗位工作人员任职标准》，对本部门职工进行识别，在每年四季度提出下年度员工培训需求报人力资源部。 《年度培训计划》的制定 人力资源部汇总各部门的培训需求，拟订公司《年度培训计划》，报分管副总审核，总裁批准后下发并组织实施。 各部门在公司《年度培训计划》指导下，组织安排本部门培训的实施，人力资源部协助配合。 培训计划的追加 需求部门根据追加的培训要求填写《培训审批表》，报分管副总审核，经总裁批准后报人力资源部组织实施。 内部培训的管理 培训申请：各部门（科室）草拟《培训实施计划》、培训通知