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TB-1 组团实施计划书交底 时间： 年 月 日 地点：大会议室 交底人： 第一章、提纲及要点 TB-1（超甲级 5A办公楼）建筑高度为 212.9 米，建筑总层数 45层， 附设三层裙楼，两层地下室，总建筑面积为 84021.88 平方米。其中 地上 43层建筑面积为 77441.49 ， 地下 2层建筑面积为 6580.39m2。 计划开工日期 2012年8月1日，竣工日期 2015年7月31日，总工期 1095天。 第二章、项目部组织机构及职责 序号 岗位设置 姓 名 职称 1. 项目经理 龙章毅 高级工程师 2. 项目书记 屠治河 高级政工师 3. 安全总监 陈寿忠 高级工程师 4. 项目总工 任远敏 助理工程师 5. 生产经理 张景洪 工程师 6. 资料员 黄二娟 资料员 7. 安全员 郑建平 安全员 8. 试验员 王碧芳 技术员 9. 材料员 李彦君 材料员 10. 商务经理 陈剑智 造价员 11. 预算员 何 博 预算员 12. 机电设备员 武德起 机械工程师 13. 施工员 粟健森 14. 施工员 代志翰 第三章、合同管理策划 1、合同签订与评审 1.1 合同管理宗旨， 1.2 合同管理目标， 1.3 合同评审 2、合同履行与合同变更 2.1 合同交底， 2.2 合同变更及控制 3、合同履行台帐 4、合同风险及防范 4.1 风险， 4.2 防范基本措施 5、补充协议、会议纪要等资料的收集整理 6、合同收尾及合同后评价 6.1 合同收尾及评价， 6.2 管理收尾及评价 第四章、项目技术管理实施计划 1、技术标准规范管理 2、图纸会审 3、工程洽商与设计变更 4、施工组织设计 5、施工方案 6、技术交底 7、技术复核 8、技术资料 9、计量器具 10、新技术开发与应用 第五章、项目设计管理实施计划 1、设计管理体系的建立 企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。这里 所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是 狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。而技术管理则相对 复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。 设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。 2、设计管理的目标 设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设 计图的深化及优化降低工程成本， 第六章、项目生产管理实施计划 进度计划： 编制说明：项目开工前，根据合同承诺，确定工期目标，通过 对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理 综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。 计划总工期为： 1095 天。 工程进度计划安排： 主要工期控制点：基础工程： 375 天；主体工程： 552 天；装饰 工程 467 天。开工日期 2012 年 8 月 1 日，竣工日期 2015 年 7 月 31 日，总工期 1095 天。 安装工程在基础开始施工时组织交叉施工。 工期目标 本工程工期目标根据工程量及图纸下发的时间，自开工日 期至计划竣工日期，施工总工期 1095 日历天。 第七章、项目部综合事务管理实施计划 1、管理目标： 1）建立项目党组织，加强组织、宣传、纪监、农民工教育等管 理工作；在项目施工管理全过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作 用。 2）做好项目行政管理工作，协调社会关系和项目内部关系，处 理好项目行文、会议、接待、宣传、保卫、消防等各项管理工作。 3）做好后勤服务工作，重点抓好食堂生活、宿舍管理、用水用 电、环境卫生等各项管理工作。 2、党群工作 1）成立项目党支部，按照党章规定要求开展党的组织活动，并 积极响应局、公司要求组织项目人员参与局、公司活动。 2）负责项目部宣传工作，办好项目宣传栏，为项目生产施工提 供精神、文化支持，对外树立企业形象。 宣传栏一共设三个栏目： 第一个：施工区：现场重大危险源公示牌 第二个：办公区：宣传栏和读报栏 第三个：生活区：公告栏 3）组织围绕项目施工生产开展劳动知识竞赛。文明施工安全知 识竞赛是重要比赛内容。 4）开展农民工教育培训工作。利用工地现有的场地，找公司内 部资深人员或外聘老师进行业务技能、安全教育、文明礼仪、法律 道德、个人卫生习惯等综合教育，以提高其综合素质。定期播放寓 教于乐的宣传片、影视片等，丰富农民工业余文化生活。 5）参与项目安全生产文明施工检查、监督和管理工作。 6）抓好廉洁文化进项目工作。 7）抓好计划生育宣传、监督和管理工作。 8）协助项目经理做好项目精细化管理工作。 第八章、项目分包管理实施计划 1、分包商管理原则 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程 和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司 建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行