劳动力及主要材料构配件供应进度专题计划.docVIP

劳动力配置计划及关键材料、构配件供给进度计划 一、劳动力配置计划 1、劳动力起源 依据本工程施工总体布署和工期计划要求，在我企业范围内，选派和企业有多年合作经历，含有同类丰富经验劳务队伍。她们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主利益永远放在第一位。 全部进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定时对场内施工人员进行安全在教育。全部进场工人必需含有身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划 依据本工程特点及施工布署，我企业在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性做出以下安排。 （1）在我企业范围内，选派含有同类经验丰富施工队伍。她们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主利益永远放在第一位。 （2）依据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场准备工作，并建立对应组织领导体系和管理确保制度。 （3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时能够随时召集调用，作为确保协议工期一项必需方法。 （4）依据班组所负担施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以企业内部施工管理目标为依据，和其签署本工程具体施工协议、施工安全协议书及其它相关承诺和确保文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚方法等事项，以满足本工程项目整体要求。 （5）充足发挥我企业在施工组织管理方面优势，将相关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部管理体系，确保工期、质量目标实现。 （5）对施工人员所需生活后勤条件做出充足考虑安排，包含通信、饮食、清洁卫生、季节改变适应等方面，以确保她们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理需要。 （7）在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程项部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必需时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （8）对现场施工队伍进行严格资格审查，对审查合格也必需做好技术安全交底、职业道德教育等方面工作。 （9）对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。 （10）未经项目部质量、安全培训操作工人不许可上岗。 （11）加强对施工班组管理，凡进场施工班组必需配置一定数量专职质量、安全管理人员。 （12）组织施工人员在要求时间内经过楼梯间进入，抵达施工楼层。非要求时间严禁施工人员出入楼梯间。 3、劳动力安排计划表（附表二） 二、关键材料、构配件供给进度计划 1、材料供给步骤图 材料供给商选择 材料供给商选择 制订供给商 其它供给商 业主、设计师和监理工程师审核 否定 确定 报价 评选 确定 发包 制造加工 进场 检验 检验 进场 施工 2、关键材料、构配件供给进度计划 时间计划：根据本工程施工进度计划分阶段编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场时间，定购材料要估计足够制作、运输周期，确保工地使用需求。（附表三） 数量计划：开工进场后需立即做出整个工程材料计划，并和投标预算进行查对，确保数量正确性。（附表三） 附表二 3.劳动力安排计划表 单位：人 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 土方工程 绿化工程 养护管理 土方工 10 15 5 2 绿化工 10 8 20 18 测量工 5 5 8 0 清洁工 13 8 17 6 机械工 2 2 3 1 普工 5 5 5 5 水电工 2 2 2 1 养护工 3 3 5 26 注：投标人应接所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础。 附表三 4．关键材料、构配件供给进度计划表 编 号 名 称 单 位 数 量 进 场 计 划 依据施工进度计划 1-20 21-40 41-60 1 大香樟，D30.1-31,P＞500，造型优美 株 23 10 13 2 木本女贞，D8.1-9，P＞250，全冠 株 242 100 142 3 香樟，D8.1-9，H＞550，P＞250，全冠 株 574 200 374 4 大杨梅，D20.1-21，P＞300，雄株，造型优美，全冠 株 9 9 5 七叶树，D8.1-9，H＞600，P＞250，全冠，高度、蓬形统一 株 56 30 26 6 大银杏，D25，H＞900，P＞450，雌株，造型优美，全冠 株 19 10 9 7 红玉兰，D8.1-9，P＞250，全冠 株 213 100 113 8 西湖垂柳，D8.1-9，P＞250，全冠 株 94