房建重点项目工程跟踪审计专项方案.docVIP

（房建）跟踪审计服务实施方案 第一章 概述 依据《 》投标要求工作内容、范围和工作结果要求等，本企业结合本身造价咨询工作经验，制订以下方案，关键包含：前期总成本测算、编制招标工程量清单及招标控制价等甲方要求应提供资料，各阶段工作内容，遵照规范、规程、规则及行业管理部门相关要求，计算直接费、各项取费采取定额，非定额类人工费、材料费、机械费单价确定标准，不一样工作内容各自质量标准、质量确保方法，各阶段在正常工作条件下企业需要时间，审核关键和注意事项。在整个工程过程中成本控制关键节点及控制思绪，服务结束向甲方提交结果等。 下面分别介绍以下： 第二章 工程概况 第三章 咨询服务业主需提供资料 前期总成本测算、编制招标工程量清单及招标控制价甲方应提供资料：土地取得等工程建设其它费用情况、设计院提供各阶段设计文件（包含方案设计图、初设图、施工图等）、地勘资料、甲方编制要求（包含完成时间、范围、标段划分、拟采取规范、多种表格、格式等），关键材料品牌选择和价格确实定标准或方法，拟签署施工合相同。 第四章 本项目全过程跟踪审计价格控制方法 （一）、扩初设计阶段 1、参与设计阶段图纸评审工作，依据甲方提供扩初设计资料完成对扩初设计图中建筑面积、外墙面积、公共部位面积初步计算，对建筑结构形式、基础形式、水电配套设施方案进行测算并提供成本评定意见及优化提议； 2、为甲方提供类似项目标经济数据，包含结构形式、单方造价、钢筋含量、砼含量、楼盘档次、材料使用情况等相关数据，方便甲方和设计顾问能选择最好经济效益方案； 3、依据甲方提供扩初设计资料，做目标概算，方便指导后期施工图设计； 4、依据甲方提供扩初设计资料，对成本影响较大原因，可向甲方提出合理化提议； 5、在设计过程中监控和评定成本情况，当设计产品成本一旦超出概算时，提出补救方案和意见，方便甲方和设计师能立即做出修改，使项目成本控制在方案概算内。 （二）、施工图设计阶段 1、依据甲方提供施工图纸设计资料，配合完成目标成本制订工作，配合项目造价人员完成对施工图纸中：建筑面积、窗地比、外墙涂料、面砖面积、公共部位面积、景观面积、道路面积计算。依据结构优化需要完成对设计单位设计过程中结构指标计算； 2、针对成本可节省范围、材料替换和施工工艺，提出最优化预算开支和可建设性提议； 3、参与总包施工图纸会审意见。 （三）、招投标和协议文件商谈阶段 1、完成总包招标清单（有施工图纸按施工图提清单，无施工图提模拟清单）、控制价编制工作； 2、针对工程、物料、设备发包方、招标程序、合约整理和其它合约文件向甲方提供招标提议（含招标计划提议）； 3、配合招标工作，协作起草总包、直接分包和供给商招标文件，提供项目关键材料设备清单并进行品牌提议； 4、协作编制总包、直接分包和供给商招标文件报价范围、基础要求、工程量清单（无施工图则为模拟清单）综合单价组成表、招标和协议谈判过程中就注意事项和对应工程成本，工程分包方法和设备材料供给方法； 5、参与分包工程招标工作：关键是计算分包工程工程量、编制工程量清单；由甲方审查工程量、审核工程量清单； 6、总包及分包计算工程量和工程量价查对工作按甲方进度节点要求完成； 7、参与对应协调会议； 8、帮助甲方进行投标人谈判和商议。 （四）、协议实施阶段 1、参与总包施工图纸会审并提出会审意见； 2、帮助甲方进行现场工作管理，并对甲方实施中现场管理制度和协议条款提出合理化提议； 3、不管何种原因引发成本大幅上升费用测算并陈说原因； 4、设计变更和现场签证核量估价，对实施完成变更进行一单一结办理并参与现场收方工作； 5、每个月按协议要求进行工程进度款付款审核； 6、配合完成对施工组织设计方案审核及经济评定； 7、参与对应协调会，组织工程付款、索赔及结算会议； 8、工程量计算和查对：在全套（或分阶段）正式施工图纸完成后（经过施工单位、监理单位、甲方共同确定指导施工图），依据施工图纸、总承包协议、工程量清单、总承包招标文件及投标文件等资料，在甲方要求合理时间范围内负责正确计算总承包范围内工程量，并和施工单位查对直至确定，形成完整阶段性结算资料； 9、各分包工程招标中，负责依据施工图纸、总承包协议、招标文件等要求，（根据甲方提供工程量清单）对整个项目包含各专业分包、甲方指定分包工程（及指定供给商）等全部工程施工图工程量进行计算和工程量清单