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5S与目视管理实践 5S活动创造一个十净、整洁、舒适、令人活新的工作场所。 5S活动可以维持高品质生产，杜绝不讲品的产生。 5S活动可以有效的保证、提高生产效率。 5S活动可以保证按照顾客的要求满足我们顾客的交货期。 5S活动可以使我们的设备效率最大化的完美体现。 5S活动可以保证物料、物品管理的“五适”原则得到最好的运用。 5S活动可以使安全生产成为可能，并且成为基础管理的缩影。 5S活动完全改变了我们企业原有的体制，营造了企业良好的改善余围。 推行5S的目的：（改变企业本质） 改善和提升企业形象、促进企业效率提高、改善零部件在库时间、减少故障、改善品质、 保障企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌、确保交货期。 推行5S的作用： 亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零、切换为零、缺勤为零。 5S不良是万恶之源：安全隐患、设备故障、质量事故、效率低下、浪费损耗。 整理的定义：将有用的东西和无用的东西分开，把无用的东西活理掉。 整理的目的：腾出空间活用，防止误用。 整理的作用：现场无杂物，道路畅通，空间增大，效率提高；减少碰撞，保证安全，提 高质量；减少拿错、错放、混淆等差错；减少库存，节约资金；心情舒畅，激发热情。 整理的要领：暂时不用，长期不用，随时使用的物品要区分。 常用品：经常使用，马上就用的物品。 非急品：有使用价值，但频度很小的用品。 不用品：没有任何用途，即要废除的物品。 要有勇气抛弃可有可无的不用品。 整理的实施技巧及工具：制定整理的检查表、制定物品使用周期、频度的判别基准、制 定巡检制度实施、制定废弃品处理办法、定点摄影对比、每日自我检查、 “红牌战略”。 整顿的定义：将必要品放于任何人都能立刻找到的地方，并做好标识。 整顿的目的：不用浪费时间找东西。 整顿的作用：提高工作效率、寻找时间零化、异常发生即刻发现（丢失、损坏）、任何人 都会明白要求和做法、操作结果的标准化 整顿的要领：现状把握-查找原因，追根寻源；物品分类-分等化路，制定标准；定置 管理-推行三定，强化意识；实施改善-现场现物，定置要求。 整顿的步骤：落实前一步整顿的工作，确定放置场所，规定放置方法，划线定位，标识 场所的物品。定品：所有物品任何人都知道是什么；定位：所有物品都有位置，所有人都能 找到；定量：所有物品所有人都能知道有多少。 整顿的实施技巧及工具：制定整顿的检查表，实施“标识战”，实施“油漆战”，实施“三 定管理，色彩管理”，“一分钟寻找法”，“形迹管理法”。 活扫的定义：活洁打扫，将现场变得无垃圾、灰尘、污垢，杜绝污染源。 活扫的目的：活扫脏污，保持现场内十十净净，明明亮亮。 活扫的作用：工作场所无污秽、尘垢，使员工感受活新的工作余围，缺陷表面化，稳定 品质。 活扫的真谛：除去-扫、擦灰尘等；收集-使脏污去我们想让它去的地方；不使之发生 -减少发生量；杜绝污染源。 活扫的要领及步骤：人造环境，环境造人。 准备工作一教育员工，决定担当者，活扫工具；从我坐起一自己动手，活扫工作岗位的 一切灰尘；活扫与点检-设备的点检、保养、润滑及问题点；处理问题-在活扫中发现的问 题点，马上解决；查找赃污源-跑、冒、滴、漏的根本解决；区域责任-划分区域，定岗定 责；制定基准-确定对象、方法、工具、重点、周期、担当者。 活扫的实施技巧及工具：制定活扫的检查表，活除区域定置图，活扫工具管理与点检， 建立活扫规范，“工厂洗澡运动”，污染源改善活动，建立活扫基准。 活洁的定义：将活理、整顿、活扫进行到底，并且标准化、制度化。 活洁的目的：成为惯例和制度，夯实标准化的基础，形成企业文化。 活洁的作用：维持-将整理、整顿、活扫取得的效果维持下去；改善-将其效果持续改 善，达到更高的境界。 活洁的实质：将前面的5S标准化。 活洁的要领及步骤：持续的整理整顿-制定检查标准-全员教育培训-检查、评价、竟 赛-持续的改善，5S效果看的见，持之以恒是关键。 活洁的实施技巧及工具：5S活动点检表，制定评价考核基准，雷达图管理，建立 5S奖 罚制度，实施评价考核。 素养的定义：对于规定的事情大家都按规定去执行，并养成习惯。 素养的目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 素养的作用：重视培训，保证素质；持续推动，成为习惯；严守标准，遵纪守法；净化 心灵，温馨明快；培养人才，创建团队；企业文化，起点归届。 素养的要领及步骤：全面学习了解各项规章制度及厂规厂法；在学习基础上全面了解； 变革自己，从我开始，努力遵守；不断完善自我，成为他人学习榜样；整体余围在改变，具 备成功素养。 素养的实施技巧及工具：5S员工手册；公司各项规章制度的制定与检查；员工礼仪规范 的制度和检查：“5S月”、“5S日”活动；5S的职场教育；电话、着装、就餐、问候、