5S实施管理办法2.docxVIP

版 本：A 玛利莲（香港）服饰有限公司 编号：ML-WI-02 修改状态：0 5S实施办法 实施日期：2005-5-01 编制 人力资源部 审核 陈耀文 批准 1、目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。革除马虎 之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事” ）遵守规定的习惯, 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，文明礼貌的习惯； 2、 职责 人力资源部负责督促检查全公司的 5S的管理； 各部门负责本部门的5S管理。 3、 实施细则 ☆整理： ?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ?不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ?腾出空间，空间活用 ?防止误用、误送 ?塑造活爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据 了地方乂阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时活除, 会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： -即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ?增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ?物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品活除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ☆整顿： ?对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ?明确数量，并进行有效地标识。 目的： ?工作场所一目了然 ?整整齐齐的工作环境 ?消除找寻物品的时间 版 本：A 玛利莲（香港）服饰有限公司 5S实施办法 编号：ML-WI-02 修改状态：0 实施日期：2005-5-01 ?消除过多的积压物品 注息点: 这是提局效率的基础。 实施要领： ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置，确正放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识 整顿的3要素”：场所、方法、标识放置场所 -物品的放置场所原则上要100%设定 -物品的保管要定点、定容、定量 -生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ,易取 -不超出所规定的范围 -在放置方法上多下工夫 .标识方法 -放置场所和物品原则上一对一表示 -现物的表示和放置场所的表示 -某些表小方法全公司要统L -在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 ☆活扫： ?将工作场所活扫干净。 ?保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ?消除赃污，保持职场内十十净净、明明亮亮 ?稳定品质 ?减少工业伤害 注息点: 责任化、制度化。 实施要领： ⑴、建立活扫责任区（室内、外） ⑵、执行例行扫除，活理脏污 ⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准，作为规范 ☆活洁: ?将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 版 本：A 玛利莲（香港）服饰有限公司 编号：ML-WI-02 修改状态：0 5S实施办法 实施日期：2005-5-01 ?维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： ⑴、落实前面3S工作 （2） 、制订考评方法 （3） 、制订奖惩制度，加强执行 （4） 、高阶主管经常带头巡查，以表重视 ☆素养： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事。开展5S容易， 目的： 但长时间的维持必须靠素养的提升。 ?培养具有好习惯、遵守规则的员工 ?提高员工文明礼貌水准 ?营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员强化 5S教育、实践） ⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）