5S3D作业管理规定.docxVIP

  • 38
  • 0
  • 约2.11千字
  • 约 6页
  • 2020-10-28 发布于天津
  • 举报
5S3D作业管理规定 目的: 通过规范制造系统各部门5S三定标准, 制定5S三定规范,创造一个统一、活晰的 5S 现场管理环境,塑造舒适、安全、高效的作业环境 范围: 本工作指引适用丁公司所有区域 职责: 3.1总监: 3.1.1负责对5S三定作业所需资源(人员、资金等)支持 负责5S三定作业实施重大异常的最终决断 3.2经理: 3.2.1负责所在部门5S三定作业技术和标准的审核 负责监督所在部门5S三定作业实施和效果确认 3.2.3负责不定时稽核5S三定作业,并督促改善 3.3主管: 3.3.1负责车间5S三定作业实施中工作分配和人员安排 负责车间5S三定作业技术和标准建立与检讨 3.3.3负责组织5S三定作业稽核和改善措施实施等 3.4组长/助拉: 3.4.1负责责任区域5S三定作业要求宣导和实施 负责责任区域5S三定作业技术和标准实施 3.4.3负责责任区域5S三定稽核问题改进等 名词解释: 5S :整理、整顿、活扫、活洁、教养 三定:定位、定物、定量 4.2.1 定点:放在哪里合适 4.2.2 正物:确正方式什么物品 4.2.3 定量:确定容器,规定合适的数量 5.工作内容: 5.1定物:整理阶段的物品标准配置活单 定量:根据物品特性、工艺节拍、运作的需求,制定产线标准活单控制标准在制量,形成 标准配置活单和物料周转规范: 所有物品必须都有标准配置量 5.2.2定量标识分为三类:正常(蓝色),最低(黄色),最高(红色) 5.2.3 尽量用定量标识提醒物品的标准配置量,但对容器类或仪表盘显示器至少标注一种 定位 颜色管理 颜色 适用范畴 标准 标识 划线 黄黑色 / 防静电 蓝色 / 合格物品/资产/报表放置 划线 红色 不合格/警告(消防 区、配电箱) 不合格/警告(消防区、配电 箱) 黄色 提醒或待确认 办公区 绿色 合格 通道 白色 物品名称标签底色 / — 5.3.2、划线管理(所有颜色均参照颜色管理) 线宽 使用范围 标识图示 备注 1.0 cm 单边小于1.5米,非 地标,且可移动物品 (如电话、板夹等) 根据头物大小确7E7E 位框尺寸,定位框内 边缘与实物外边框相 距5mm 1 -存放区标识位于中间(下问) 1.0 cm 单边小于1.5米,非 地标,且不易移动物 品(如显示器) 4cm ? A 4cm J 根据头物大小确7E7E 位框尺寸,定位框内 边缘紧贴实物外边框 15cm 4.7cm 危险品柜、危险品回 ?I攵区 15cm 4.7cm 消防区、配电箱 4.7cm 运输工具 4.7 cm 单边大于1.5米或 地标,除运输工具外 的且可移动物品(如 暂放区、会议区、电 脑主机等) 4.7 cm 单边大于1.5米或 地标,不易移动物 品(如机台、设备等) t 1m 扣 ^5cm □ 15cm 15cm, 根据实物大小确定定 位框尺寸,定位框内 边缘与实物外边框对 齐 箭头尺寸参照单向通 道标识 根据实物大小确定定 位框尺寸,定位框内 边缘与实物外边框相 距2cm 根据实物大小确定定 位框尺寸,定位框内 边缘与实物外边框对 齐,若单边较长且划 线间距超过7米时, 每隔4米增加一条横 线,长度1米 5.3.3.1所有放置区域都要求名称标识,所有物品都要有状态标识; 5.3.3.2状态单上必须有物品名称、状态、责任人、日期;责任牌必须有责任人名字; 5.3.3.3形状与尺寸:形状方面推荐方形;尺寸方面推荐使用 15, 30, 40, 50, 70, 90mm 5.3.3.4颜色:参照5.3.1颜色管理 5.3.3.5 字体:打印类字体必须为宋体,推荐大小: 14, 24, 36, 50, 72, 100, 150, 200mm手写时,必须使用正梏,字体端正 5.3.4、摆放 5.3.4.1所有物品的摆放要求摆正、垂直 5.3.4.2物品在划线区内以左上角的划线为基准,并与划线平■行 5.3.4.3区域只能存放规定的物品以及标准配置量 5.3.4.4合格、不合格品、待确认品不可堆放在在一起,需分开放置 5.3.4.5紧固件推荐使用对位线,进行锁紧提醒与确认 5.4衣帽鞋管理 目 的 规范车间员工的衣、帽、鞋的着装,提升着装水平 范 围 所有车间员工 标 准 进入防静电车间须按公司规定佩戴厂牌,穿防静电服、防静电鞋、防静电帽, 头发完全束在帽子内,不同岗位人员应配戴对应颜色的防静电帽 进入普通车间或仓储区域,应按规定佩戴厂牌着公司工作服 进入车间时,应先在着装镜前整理仪谷仪表 ,确保衣着整齐无破损,帽子戴正, 鞋跟提起 标示方法 示范:详见〈〈车间管理作业规范》 5.5稽核和改进 5S 三定专员每周稽核其作业状况并督促各生产车间改进 5S 三定专员每月对其作业进度和状况进行总结和改进 5.6其他相关作业内容补

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档