海问—广州杰赛—企业文化管理手册.doc免费

广州杰赛公司管理流程操作手册 北京海问咨询公司 广州杰赛管理流程操作手册 北京海问咨询公司 企业文化管理流程 管理范围 企业文化管理主要包括：形成与提升企业的理念和价值观；根据内外部环境的变化并针对企业的不同发展阶段调整企业文化宣传的重点；贯彻推广和监督企业文化宣传方案的实施。 涉及部门 事业部 拓展部 企管部 财务部 人力资源部 办公室 总裁 主要控制点 企业文化的定位要与企业的发展阶段相适应 企业文化的贯彻实施涉及到企业管理的各个层面，所以要求总部职能部门和事业部的集体参与 企业文化建设管理方案经过充分的讨论审核，以易于理解和接受实施 保证企业形象的统一性 企业文化管理流程图 参见附件中的企业文化管理流程图。 企业文化管理流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明 1 各事业部和总部职能部门 提供公司战略、财务状况、人力资源规划、市场状况、生产运营状况等方面的信息资料 2 办公室 进行外部环境和内部状况分析，确定公司的企业文化定位并提交总裁 3 总裁 审查办公室提交的公司企业文化定位的报告； 4 办公室 进行公司企业文化建设目标的分解，并制定公司企业文化建设的管理方案，提交总裁、各职能部门、事业部讨论审查，提供反馈意见； 5 办公室 如果有反馈意见，修改管理方案，再次提交审查，直至通过，然后在日常的经营中组织实施； 6 办公室 年终对企业文化建设工作做相应的总结报告，上交给总裁； 7 总裁 审阅办公室提交的总结报告，进行考核并提出反馈意见； 企业文化管理流程涉及的表单流转及职责分工 文件名称 编制部门 编制人员 提交部门 提交频率 《企业定位报告》 办公室 企业文化管理人员 总裁 每年一次 《企业文化目标分解和管理报告》 办公室 企业文化管理人员 总裁，职能部门、事业部 每年一次 《年度实施总结报告》 办公室 企业文化管理人员 总裁 每年一次 企业文化管理流程图 企业文化管理方案分析外部环境和内部状况审批（参与）审批（参与）审批(参与）审批(参与）审批(参与）审批撰写年度总结报告并上交总裁分解定位细化目标审议总裁企业文化定位现阶段企业文化办公室员工素质分析人力资源规划市场状况分析生产状况与技术水平分析报告财务状况分析报告公司战略人力资源部拓展部各事业部财务部企管部组织实施审阅反馈否是否是 企业文化管理方案 分析外部环境和内部状况 审批 （参与） 审批 （参与） 审批 (参与） 审批 (参与） 审批 (参与） 审批 撰写年度总结报告并上交总裁 分解定位 细化目标 审议 总裁 企业文化定位 现阶段企业文化 办公室 员工素质分析 人力资源规划 市场状况分析 生产状况与技术水平分析报告 财务状况分析报告 公司战略 人力资源部 拓展部 各事业部 财务部 企管部 组织实施 审阅反馈 否 是 否 是