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绩效管理操作实施手册（草案讨论稿） 研发管理流程 1 涉及部门 企管部规划室 拓展部 战略委员会 人力资源部 财务部 各相关事业部 2 主要控制点 根据战略规划，拓展部的市场信息研究部门给予事业部在新产品、新技术的开发充分的支持，按照年度经营计划制定研发需求计划 战略委员会对拓展部研发工作室收集的研发项目名单及其结合研究进行细致的筛选，确定符合公司发展规划的年度研发重点 财务部和人力资源部共同对拓展部研发事撰写的项目立项报告进行审阅，确定研发费用和项目人员组成 项目初具成果，经过测试后，项目负责人员要撰写项目成果报告，上报给企管部审阅，对研发成果组织评定，并确定是否要产品试生产 3 研发管理流程图 参见附件中的研发管理流程图。 4 研发管理流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明 1 企管部 拓展部信息室 向事业部下达公司的战略规划 向事业部提供市场研发报告 2 相关事业部 根据公司的战略规划和拓展部提供的行业信息分析，进行新技术、新产品需求分析，完成分析报告，并将报告提交拓展部研发中心。分析报告应涉及：事业部现有产品生命周期分析；行业技术发展趋势分析与预测；公司应该采取的产品更新策略；年度研发计划；公司应该重点公关的技术等内容 3 拓展部研发中心 根据事业部提供的新技术、新产品分析报告，进行细致的市场信息收集分析，填写可选项目名单并对重点研究项目提供可行性研究报告，提交公司战略委员会评估审议。报告内容包括：项目市场的发展前景分析；项目与公司整体战略与产品战略的符合程度分析；项目所需资源与公司自身能力的匹配程度分析；项目成果市场预测以及投入产出分析等内容 4 战略委员会 对拓展部提交的可选项目名单和项目可行性研究报告进行审议，将审议意见反馈回拓展部研发中心 5 拓展部研发中心 对战略委员会审议通过的项目立项，编写立项报告，将立项报告提交战略委员会，人力资源部和财务部；审议未通过的项目返回步骤3。立项报告的内容包括：项目目标；项目资金预算；项目进度安排及关键控制点确认；项目运作模式及人员组成等内容 6 人力资源部 财务部 战略委员会 共同对立项报告进行审议，并将审议结果反馈到拓展部研发中心 7 拓展部研发中心 审议通过的项目进入项目管理过程，按照立项报告实施；审议未通过的项目返回步骤5。在项目管理过程中应注意以下几个方面：项目进度控制；项目预算控制；项目质量控制；项目组成员考核等几方面的工作； 8 拓展部研发中心 对完成的项目进行项目成果测试，撰写项目成果验收报告，将报告提交企管部 9 企管部 对拓展部研发中心的项目成果验收报告进行审议，组织进行项目成果评估，反馈审议意见和评估结果，并确定是否要进行产品化试生产 10 拓展部营销管理室 将研发项目成果产品化并与事业部共同进行初期的市场开发，同时将项目移交事业部 5 研发管理流程涉及的表单流转及职责分工 文件名称 编制部门 编制人员 提交部门 提交频率 《新技术新产品需求分析报告》 各事业部 各事业部项目研发相关人员 拓展部信息室 每月一次 《可选项目名单》 《可行性研究报告》 拓展部研发中心 拓展部项目管理专员 战略委员会 每季度一次 《立项报告》 拓展部研发中心 拓展部项目管理专员 战略委员会，财务部，人力资源部 根据项目需要 《项目成果验收报告》 拓展部研发中心 拓展部项目管理专员 企管部 根据项目需要  研发管理流程图报告审议审议报告评估审议否否否是是是项目成果转移初期市场开发成果产品化项目验收评估报告项目成果测试财务部 项目过程管理项目立项立项报告可选项目名单及可行性研究报告进行项目收集市场研究报告新技术新产品需求报告进行新技术新产品需求分析下达战略规划营销管理室研发中心信息室事业部人力资源部 战略委员会企管部拓展部 研发管理流程图 报告审议 审议报告 评估审议 否 否 否 是 是 是 项目成果转移 初期市场开发 成果产品化 项目验收评估报告 项目成果测试 财务 部 项目过程管理 项目立项 立项报告 可选项目名单及 可行性研究报告 进行项目收集 市场研究报告 新技术新产品需求报告 进行新技术新产品需求分析 下达战略规划 营销管理室 研发中心 信息室 事业部 人力 资源部 战略 委员会 企管部 拓展部