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第十二章 进度计划确保方法 第一节 施工进度控制方法 一、进度目标体系建立和完善 依据本工程实际和业主工期要求，首先制订施工总计划，确定工程总体进度控制点、确定工程总步骤，进而确定总进度目标，并根据此总进度目标，确定各控制阶段进度计划。再在阶段进度计划基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制订各分部分项进度计划。经过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整工程进度目标体系。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下层层管理协调，由下至上级级配合确保等一系列管理方法。和之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而确保工程进度目标得以顺利实现。 在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善。进度计划也不是一成不变，它是一个和现场施工、技术设计相联络动态目标体系。因为工程复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或设计变更造成工序改变等原因发生时，计划本身就要改善、完善。 二、具体进度控制方法 作为总包，本企业将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度和其它综合原因确定施工总计划，确定进度控制点，以主动控制为主，同时进行连续不停被动控制。 1、在不一样施工阶段，召集相关施工队（分包）召开进度协调会，制订出阶段进度计划，并由施工队（分包）责任人签字认可。 2、采取世界优异计划软件编制完善施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提要挈领作用。 4、充足利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。 4、编制月施工计划和分项工程细部施工计划，明确每个月应完成任务和分项工程时间安排，提升劳动生产率。 5、充足利用现场人、材、机资源，合理组织交叉施工。在条件含有情况下，立即组织专业队伍移交，尽可能避免工作面空闲。 6、列出各衔接施工工序时间控制点，并得到各相关施工队（分包）签字认可，从而监督施工计划实施。 7、做好施工中调度工作，协调各分包关系，加强微弱步骤监控，实现动态平衡。 8、做好施工进度统计，填好施工进度统计表。 9、加强进度监督，防微杜渐，确保分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而确保工程工期不延误。 10、针对延误之工作，立即协调各分包，快速找出赶工方法和计划，立即补救延误。 11、依据现场实际，采取优异施工工艺和技术方法加紧进度。 12、利用协议制约关系，采取必需经济方法确保进度实施。 三、施工进度检验 建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 要求各施工队（分包）每日上报劳动力人数和机械使用情况，每七天呈交进度汇报，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检验施工实际进度，专业计划工程师监督检验工程进展。依据对比实际进度和计划进度，采取图表比较法，得出实际和计划进度相一致、超前或拖后情况。 四、进度延误纠正 工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检验得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如连续恶劣天气，关键线路上工序变更等。 1、实际延误 当发觉实际进度比计划进度有延误，本企业将发挥总体协调、监控职能，依据延误产生原因及对后续施工和总工期影响，采取以下方法： （1）采取组织方法：增加工作面，组织更多施工队伍；增加天天工作时间；增加劳动力和施工机械数量。 （2）采取技术方法：改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取优异施工方法，降低施工过程数量；采取优异施工机械等。 （3）实施经济和协议确保方法和取得相关单位配合和支配； （4）利用进度控制目标留有余地弹性特点，对应调整原计划，并落实实施，确保施工继续在控制中进行。 2、潜在延误 当产生潜在延误突发事件发生时，本企业将即时作出延误预期评定，发出延误通知，知会业主、监理。 （1）如潜在延误即是实际延误，则做好书面统计，同时，和业主、监理联络是否要更改施工计划，方便抢回损失之工期。 （2）如潜在延误只是工期延误潜在原因，本企业将根据进度目标体系，立即评定延误可能性大小、延误工期长短。同时，本企业将协调各相关分包给提出延误最小化施工方法，确保业主在工期方面利益。 施工进度计划控制步骤 例举延误原因： （分包）定标过迟 设计变更 施工图供给不立即 协议工期过于担心 分包未按时编制施工方案 分包深化图、材料报审不立即 劳动力不足 材料（周转材料）不足 场地移交迟缓 一再通不过验收 非设计变更影响现场返工 机械故障 分包或供给商不配合 不可抗力影响 …… 对应纠正方法： 提前知会业