人力资源管理论文：淮安M地产公司员工流失问题及人力资源管理对策研究.docxVIP

人力资源管理论文：淮安M地产公司员工流失问题及人力资源管理对策研究 本文是一篇人力资源管理论文，本文以淮安 M 地产公司为研究对象，从理论和实际两个层面出发，对员工流失的基本概念和相关理论、模型进行了一定的介绍，进而以淮安 M 地产公司人力资源现状为实际案例，运用马斯洛需求层次理论、目标一致理论、人本管理理论等，就其员工高流失率产生的原因和对公司造成的影响进行了重点分析，并提出了若干措施建议。本文的研究结论归纳为以下几点：1、造成员工流失的原因有宏观政策的影响、房地产行业的发展环境、地域因素以及应聘者思想观念的改变，同时公司高层对于人力资源缺乏足够的重视、人力资源管理制度欠缺、企业文化没有凝聚力、也缺乏有效的员工保留方法等公司自身方面的原因也对其有一定影响，还有个人的个性特征、年龄和婚姻状况和希望得到更高的薪酬待遇等员工个人原因等三个层面的影响。2、员工流动是员工基于各种原因而做出的理性选择，公司应正常看待。公司应重点注意的是各种非必须离职情况，如竞争对手挖角、经营管理问题等。公司要注意通过员工合理流动来优胜劣汰，保持良好向上的经营氛围。 第一章 绪论  1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 随着房改政策的有条不紊落实，国民经济也保持着稳步发展的态势，房地产行业已日趋发展成为国民经济的重要力量。在货币棚改等相对宽松的政策推动下，自 2015 年下半