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人力资源管理论文：V公司员工绩效管理体系人力资源管理研究 本文是一篇人力资源管理论文，本文基于V公司母公司K公司的相关绩效管理理论的研究成果，通过对V公司的人员流失原因的数据结果分析，并结合员工访谈的方式，挖掘了V公司的绩效管理体系及其实施过程中遇到的问题，并从组织结构、认知学习、文化建设等几方面提出了一系列的优化建议，不仅为其后续改进提供了实践基础，也可为其他类型的企业提供借鉴的经验与方法论。第1章绪论1.1论文研究的背景“世界上唯一不变的，就是变化本身。”进入21世纪以来，整个世界的变化速度日新月异，我们周围充斥着无数的产品和服务，是我们在20年前见所未见、闻所未闻的。伴随着无数的变化，在市场领域，经济全球化也已经已成为一个不可逆转的事实，全球范围内企业之间竞争程度的日趋激烈，企业之间的竞争出现了新的变化，而导致这一情况出现的原因就是全球范围的社会、文化和经济环境等因素发生了翻天覆地的变化。作为企业而言，面临的挑战也日新月异。原本企业的竞争仅仅局限于本行业单个企业间的竞争，之后转化为大型跨国企业之间的竞争。其竞争的方式也已由单一产品质量和价格竞争转向全方位的竞争，竞争的性质、范围也从有形的竞争转向了无形的竞争。而进入21世纪之后，尤其是在过去的10年，随着互联网的兴起尤其是移动互联网的繁荣，带动了大量边缘学科和交叉学科的不断涌现，且促使资本、人力、知