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人力资源管理论文：河南Z公司销售人员绩效考核体系优化之人力资源管理研究  第一章 绪论  1.1 研究背景 近些年，我国的大部分企业都开始意识到，要想实现企业的健康发展，在未来的市场中依旧坚挺，就必须将其发展运行的侧重点从经营到管理转移。无论规模大小，企业都已经开始重视内部管理，并且取得了不错的效果。特别是最近几年企业对人才和劳动者重要性的认知有所改变，人力资源管理成为企业管理必不可少且被企业决策者重视的管理内容。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，也在当前时代企业的日常管理和发展中日趋重要。尤其值得注意的是，以纯碱生产企业为代表的传统纯产出型企业，由于市场已经相对饱和，所以必须进行销售模式的变革，而绩效考核将直接影响到企业销售部门的工作积极性和工作效率。 随着市场竞争的日益加剧，企业都寄望于自身的改革突破发展的瓶颈，所以绩效考核在很多企业的作用也就变得愈发凸显，绩效考核不仅仅是一种企业内部的淘汰竞争方式，同时也是提升其内在动力的重要手段。并且在信息技术发达的今天，绩效考核的方式方法也越来越丰富，考核的成绩也更加客观、更加科学，为企业的发展提供了重要支持。绩效考核之所以能够越来越普及，与现代企业管理的规范性、科学性密不可分。企业的最终目的是追求更多的利润，员工作为企业的主体，只有充分发挥这一群体的作用才能实现其目标，绩效考核正是激发员工潜力使其与企业同命运