二级建造师重点项目施工管理关键点考点汇总.doc

20XX年二建考试资料最新下载地址集合， = 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方项目管理 动态控制原理是项目目标控制基础方法论 项目管理关键任务是项目标目标控制 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指是项目标实施期；“项目策划”指是目标控制前一系列计划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作关键任务是确定项目标定义，而项目实施期管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理关键。 6、投资方、开发方和由咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务全部属于业主方项目管理。 7、施工总承包方和分包方项目管理全部属于施工方项目管理 8、材料和设备供给方项目管理全部属于供货方项目管理 9、设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理全部属于建设项目总承包方项目管理 10、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。设计方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标整体利益和设计方本身利益，其项目管理目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，和项目标投资目标。供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包含供货方成本目标、供货进度目标和供货质量目标；项目工程总承包方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理目标包含项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标；施工方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标整体利益和施工方本身利益。其项目管理目标包含施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标 11、业主方项目管理，其中投资目标指是项目标总投资目标；进度目标指是项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标，质量目标包含满足对应技术规范和技术标准要求，和满足业主方对应质量要求。 12、建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。 13、项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 14、业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程，设计方项目管理工作关键在设计阶段进行，供货方项目管理工作关键在施工阶段进行，建设项目工程总承包方项目管理工作包含项目实施阶段全过程，施工方项目管理工作关键在施工阶段进行。 2Z101012 掌握施工方项目管理目标和任务 施工方是负担施工任务单位总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务实施方或仅仅提供施工劳务参与方。 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包建设工程负担施工任务实施和组织总责任，施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包建设工程负担施工任务组织总责任。 施工总承包方是工程施工总实施者和总组织者 通常情况下，施工总承包管理方不负担施工任务，施工总承包管理方不和分包方和供货方直接签署施工协议，这些协议全部由业主方直接签署 施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任 建设项目工程总承包基础出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计和施工分离致使投资增加，和克服因为设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包关键意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。 稍大部分项目也难以用固定总价包干，而多数采取变动总价协议 2Z101020 施工管理组织 一个系统目标实现关键原因除了组织还有些人，方法和工具。人和方法、工具又分管理和生产两种。 　系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因，这是组织论一个关键结论。 控制项目目标关键方法包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法，其中组织方法是最关键方法。假如对一个建设工程项目管理进行诊疗，首先应分析其组织方面存在问题 组织论是一门学科，它关键研究系统组织结构模式、组织分工和工作步骤组织 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 组织工含有：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结