甲方对监理的管理新规制度.docVIP

甲方对监理管理制度 为了愈加好发挥项目监理部在工程建设实施过程中监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托协议及国家法律法规要求责任及义务，确保工程质量、安全、进度、投资及环境保护符合施工协议、图纸设计、相关法律法规及业主部分具体要求，企业依据工程建设需要对监理企业项目部监理工作进行管理并进行考评具体内容以下： 1严格实施监理协议 1.1依据监理协议内容相关要求配置总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员和电气、水暖专业工程师等人员，确保人员到岗率。必需参与周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。??2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，确保服务工作正常进行，监理人员更换，必需取得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必需在2日内更换到位。??3、监理人员在责任期内假如有重大渎职，造成经济损失按相关要求应给予赔偿。??4、监理人员应按时向建设单位提供监理计划、监理细则、监理月报及现场多种汇报资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。??5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接收施工单位、供货商吃请或接收回扣，一经发觉，给予解聘。造成经济损失，由监理企业负担赔偿责任，依据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。??6、监理人员不得有意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应立即签认，一经发觉违反要求，进行对应处罚。??7、不准泄露和本工程相关技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失按协议相关要求实施。??二、加强监理人员工作纪律??1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方要求考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。??2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职员作；对现场存在质量问题、安全隐患应立即发出整改通知单。??3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更相关内容，了解法律法规相关要求。??4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核资料及填写表格要签字齐全，数字正确。 三、加强监理人员对质量控制 1、主动审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文要求，并监督施工单位按同意方案施工，发觉问题应立即处理。 2、材料进场验收手续齐全，质量证实资料和实物核验符合设计及规范要求。 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及相关数据，满足工程施工中对各项工序、参数了解和需求。??4、施工中存在质量问题，能够立即发觉并进行处理，要立即处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。??5、严格实施质量过程控制方法，在过程控制及工程验收时，要按要求进行实测实量。 6、在施工过程中，应加强过程检验、主动发觉问题并勇于指出，对施工过程中显著违反施工规范、和图纸不符、有严重错误问题，应立即指出，要求施工单位整改，必需时对相关问题签发监理通知单，以降低工序验收时大量返工。 7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺点处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它相关工程建设需要关键工序或部位。??8、监理人员在没有收到书面验收通知情况下，天天应依据施工现场施工状态进行检验； （1）检验施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；??（2）关键部位、关键工序施工是否实施了已获同意施工组织设计、方案和工程建设强制性标准；??（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检验汇报等，并可在现场监督施工单位进行检验；??（4）正在施工部位或工序是否存在质量缺点或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段给予统计；??（5）监理人员在巡视和旁站过程中要善于立即发觉问题并对其给予纠正。一旦发觉问题，应先口头通知施工单位要求其更正，必需时签发《监理工程师通知单》，并将所发觉问题及处理过程记入监理日志。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：??? ①施工出现了安全隐患；??? ②工程质量出现缺点可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。??9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验工序，监理员应协同监理工程师首先检验施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未推行签字验收程序不能进