现场重点项目施工管理新规制度.docVIP

施工现场管理协议 甲方：宁夏众力房地产开发 乙方： 为了强化施工现场管理，明确甲乙双方权益，经双方友好协商，达成以下协议： 一、乙方必备条件 （1）人员：乙方进入施工现场必需配置齐全管理人员，有施工责任人、项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员等，在签署协议时，将人员名单报甲方工程管理部门（进场人员确定书，施工项目经理有二级建造资格方可负担），所报人员名单必需和进驻人员人证相符，健全质量、进度、安全管理体系，质量安全确保体系申报后，施工期间以上管理人员未经甲方同意不得更换人员，不然每更换一次人员罚款5000-10000元，在施工期间以上人员缺乏一人罚款5000元，并在工程结算时直接扣除。 （2）机械设备配置：乙方每个单项工程应配置塔吊一台，搅拌机两台（主体均用商砼，可另定），钢筋木工加工机械齐全，周转材料，脚手架杆、支模所用木胶板、钢管等应满足施工要求，在签署协议时将关键机械设备计划报甲方工程管理部门，无满足机械设备保障，乙方无资格承包甲方工程。 （3）技术质量检测条件：乙方应配置齐全并经检验或效验合格经纬仪、水准仪、红外线抄平仪、投线仪、红外线测距仪等专业检测仪器，确保工程质量。 （4）管理制度：乙方在签署承包协议时健全质量及安全管理制度，编制具体施工组织组成框架，编制本工程施工所需要各项方案及技术交底。施工组织设计和施工专题方案必需结合现场实际情况含有可操作性、实用性并报监理、甲方工程部审批后方可实施，重大危险源，应编制安全紧抢救援预案，关键部位施工进度计划作为协议附件。 （5）在分部分项工程施工中，所用材料证实资料必需和施工进度同时进行，并立即报监理和品工程管理部签认，如出现资料和实际施工不一致，发觉一次罚款5000元，此项罚款从结算中直接扣除。 二、材料选择及管理 （1）建筑工程甲方指定部分品种材料内容为：钢材、混凝土、门窗内外墙瓷砖、石材、屋面瓦、多种防水材料，开关、插座、电箱、电缆等。对甲方所提供样品材料施工交接，乙方要在工序交接过程中无条件配合。 （2）建筑材料及相关配件、施工机具进场后，乙方必需书面申报验收申请，并由监理企业及工程管理人员签字后，依据国家现行法律法规、标准、强制性条文等要求程序进行见证取样、监督送检；待试验检验出具合格试验汇报后，经监理工程师及甲方工程管理部门共同认可后方可使用。申请报验表上未经甲方工程管理人员签字，不得送取做试验，未经检验、未见试验汇报及检验不合格一律不得使用，违者令其返工且处以3000-5000元处罚，重则责令停工处理。 （3）在材料进场后，甲方将对进场材料进行抽检做试验，若抽检材料为合格产品，甲方将负担此部分试验费用；若抽取材料为不合格产品，此部分试验费用由乙方负担，并在工程结算时扣除此部分费用。 三、质量管理 1.乙方对施工工程，必需确保分项工程一次验收合格，合格率为100%；标段工程交工验收质量评定达成合格，峻工验收质量评定达成合格。 2.在本项目质量管理过程中，必需实施“样板引路”，“样板引路”工作是施工过程控制一个有效管理措施，更关键是为了提升工程质量、克服质量通病、完善使用功效、发明精品工程一个切实可行、行之有效确保方法。要达成预定质量标准和观感效果，使施工作业人员经过“样板”对该分项工程施工质量目标和验收标准，提出部分更高要求。样板完成后要立即会同各参建单位进行验收，在验收过程中，应认真填写验收统计并保管存档，最好是用一个特殊统计方法将结果统计在现场（如刻板、验收章等），对于隐蔽性样板，必需保留原始图像资料（如照片、展板等），以使样板在后续施工中仍能起到典范作用。 3.在专题节点验收工程（地面防漏试水工程、卫生间防漏试水工程、屋面防漏工程、室内抹灰工程），乙方必需无条件配合完成，并服从验收排名奖罚方法（具体奖罚标准，依据开工栋楼数量另定）； 4.质量实施要求及奖罚： （1）各分部分项工程和检验批次，应严格根据施工组织设计要求精心组织施工，并根据施工组织设计内容组织该工种进行施工程序、技术交底；不然，每发觉无技术交底，将对乙方罚款20XX元，该项罚款从结算中扣除。 （2）砂浆、砼配制严格根据配合比进行计算，对砂浆、砼配合比不进行计量，每发觉一次，甲方将对乙方进行3000元/项处罚，乙方无条件对已施工部位返工，并负担对此造成一切损失。 （3）承重结构模板拆除时，乙方必需以书面形式进行报验，并出具对应试块试验汇报，由监理单位及工程管理人员签字确定后，方可进行拆模工序；若无以上人员签字确定，乙方私自拆模，每发觉一次，对乙方罚款20XX元，此项罚款从工程结算中扣除。 （4）对全部分部分项检验批次及关键工序施工前和施工完成后，乙方需提交相关资料，并经监理、甲方工程管理人员验收合格签字后（乙方应在验收前向甲方提交三检统计、施工技术交底等资料），方可进行下道