医院中层管理人员考核管理办法..docxVIP

医院对各层次护理管理人员考核管理办法 为深化医院改革，完善激励与约束机制，加强对各层次护理管理人 员的管理与监督，全面、客观、公正、准确地考核护理管理人员的领导 能力和工作实绩，激励护理管理人员立足岗位，解放思想，干事创业， 结合我院实际，制定本管理办法。 一、 考核范围 考核对象包括分管护理院长、护理部主任、各科室护士长、护理部 干事、各级护理质控人员等护理管理人员。 二、 考核原则 遵循科学规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策 后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。 三、 考核内容 对护理管理人员进行德、能、勤、绩、综合考评，分为思想品德、 职责履行情况、科室工作业绩等三个模块组织实施。 四、 考核方式 每年12月份组织考核，分管护理院长、护理部主任由医院领导进行 考核，护理部干事、各科室护士长由护理质量管理委员会进行考评，科 室质控人员，责任组长由各科室护士长进行考评。 五、 考核结果 按照护理管理人员考核评分标准进行评价打分， 95分以上为优秀， 90-95分为称职，80-90分为基本称职，80分以下为不称职。实行“一 票否决”制。出现下列情形之一的护理管理人员将直接考核为“不称职”： 1、 本科室发生严重护理责任事故的； 2、 因主观原因未完成年度工作目标，致使工作长期处于落后状态或 明显退步，工作实绩差的； 3、 履行岗位职责不到位，工作作风漂浮，执行力差，不能胜任现职 领导岗位的； 4、 群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。 考核结果将作为中层护理管理人员年终人事考核的重要依据。 对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人员给予黄 牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。