《目标管理及绩效考核》学习培训讲义.docxVIP

《目标管理与绩效考核》培训讲义  .txt  精品整理 我很想知道，多少人分开了，还是深爱着。ゝ自己哭自己笑自己看着自 己闹。你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。 本文由粜米贡献 pps 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 1 2008  目标管理与绩效考核 年6月年月主讲： 主讲：  Kevin Ding 2 培训内容 1. 目标管理与绩效考核的概念与关系 1. 目标管理与绩效考核的概念与关系 2. 企业如何构建目标管理体系 2. 企业如何构建目标管理体系 3. 目标管理与考核推行的 12 个突破口 3. 目标管理与考核推行的 12 个突破口 目 标管理与考核推行的  12 4.  课程总结  4. 课程总结 3 1. 责任心；  老是板着脸” 老板为什么是“老是板着脸” 责任心； 责任心 2. 执行力； 执行力； 执行力 3. 三流企业与三种人  ?? 规范化。  规范化。  规范化 4 为什么管人的和被管的都很 郁闷 从上往下看 高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木 从下往上看 高层很无礼 中层很无助 基层很无辜 5 如果你要造就一个强大的公司， 那么， 如果你要造就一个强大的公司， 那么， 请你先学会打造强大的员工， 请你先学会打造强大的员工，打造强大 的中高层！ 的中高层！ ！ 本次培训要解决的问题：以“目标管理 本 次培训要解决的问题： 与绩效考核”打造成企业执行力！ ！ 与绩效考核”打造成企业执行力！ ！ 6 07 年 1 月，索尼前董事天外伺朗对外宣称： 年 月 索尼前董事天外伺朗对外宣称： “绩效主义毁了索尼 ”  天外伺朗对外宣称 7 中国经营报》文章： 杰克 韦尔奇创制出了“ 杰克韦尔奇创制出了 《中国经营报》文章： GE杰克 韦尔奇 创制出了“活力 曲线” 末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说， 曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也 可以说， GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 在 GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8 SBU  ：人人都是小海尔  案例分享： 案例分享： 海尔集团的人力资源管理 SBU： 海尔绩效考核：从“三工转换”到“负债研 海尔绩效考核： 海尔的 80／ 20 原则 海尔的 80／ 20 原则 80  三工转换”  发” 9 到底什么是绩效？  到底什么是绩效？ 10 美式管理；  美式管理；  企业经营管理理念的回顾 日式管理； 日式管理；  中式管理？  中式管理？ 11 企业绩效考核体系的演进  1 、观察印象法，用于简单、  、观察印象法，  管理幅度小的企业； 12 页脚内容 2 、德能勤 法，用于管理人 的  精品整理 、德能勤 法，  晋升 价、年 价； 13 3 、关 效要素  KPI 法，用于程序性的、 、关 效要素 法 用于程序性的、 位； 常 性的、重复性的工作 位；  常 性的、重复性的工作 14 4 、目 管理法，用于管理 、 人 估；  、目 管理法，用于管理 、 人 估； 15 企 效考核体系的演 核 BSC 平衡 分卡考核考核  5 、其他方法： 5 其他方法： –平衡 分卡考核考核 BSC； 平衡 分卡考核考BSC； – 附加 考核 EVA； 附加 考核 EVA 附加 考核 EVA； –? .. .. 16 目 管理与 效考核之关系 2 、全 程 效数据 1 、 效目 立  4 、 效打分 、全 程 效 5 、 效面 6 、 施改 划 17 企 效考核的 模型企 效考核的 模型 1 、 果承 ，唯一 任；  、 果承 ，唯一 任； 目 定 ，每月初被考核人与直接主管 《月度工作目 承 卡》 ； 2 、 程 偏， 点 、 程 偏， 每周六下午召开部 周 会， 每个人的目 达成情况， 及 偏，跟 解决，并填写《周 会 要》 ； 3 、考核 分， 效面 、考核 分， 每月末 束后，由直接主管 被考核人 行 分（包括自 与主管 分），双方根据 价 果填写《 效考 核表》，并形成 面的 效面 。 4 、即 ，月度 、即 ， 考核分数 后，每月 效工 行 。 18 培 内容 1. 目 管理与 效考核的概念与关系 1. 目 管理与 效考核的概念与关系 2. 企 如何构建目 管理体系 2. 企 如何构建目 管理体系 3. 目 管理与考核推行的 12 个突破口 3. 目 管理与考核推行的 12 个突破口 目 管理与考核推行的  12 4.  程  4. 程 19 企 目 管