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喜马拉雅FM “世界上最长的河是亚马逊河， 后来亚马逊成了世界上最大的电 商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴， 后来阿里巴巴成了中 国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？” 目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓 FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容 搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台； 第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。 相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为 喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。 余建军认为，目前电台媒体 存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内 容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听， 不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在 民间，但是他们无法为白己开设电台。 而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作 为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松 的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统 电台的短板，，都是碎片化时间。广度，宽度和深度。广度是用户的 基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续 地回归产品。 喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的， 喜马拉雅中心 是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓 重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。 另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微 金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马 拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万， 已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。 喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放 得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到 1 亿元，管理团队就有望重新拿到股权。 投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻 人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些 对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么 大，可以利用UGC勺名义规避版权，即使有责任也不是主动侵权。这 类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。 某风投基金合伙人：曾关注过此类产品，感觉市场不够大，未来 在to C端还是巨头的游戏。 投资机构青睐电台APP的原因主要是，一方面，电台 APP是继视 频、游戏APP之后，又一大流量“吸金器”，一旦用户养成听电台 APP的习惯，一般会将很多闲暇时间投入其中；另一方面，电台 APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台AP蜓来越多，但还未进入 “红海”，尚处于萌芽阶段。整个市场的商业空间巨大。由于电台的 个性化较强，未来竞争格局将是几大电台 APP共同发展的局面。 目前，音频电台应用市场存在的问题主要是内容质量鱼龙混杂现 象严重；当前普及度尚不高，对互动造成一定影响；硬性广告较多等。 竞争胜出的电台APP具有的特质主要是，其一，内容质量较高、个性 化较强，能形成较强听众粘性；其二，广告植入有较好控制；其三， 有较强的营销能力，可以在业内树立良好的品牌形象。 随着在线电台的兴起，传统电台受到一定程度上的冲击，但并不 影响其生存，就用户上来说，有其不同的群体，都有各白发展的空间。 传统电台的受众相对年龄层偏高，其核心用户是车载用户，电台应用 的使用者相对年轻，多为80、90后，张毅表示，“最大的困境是用户 的追求有差距，现在整体用户的规模还不大，大家对这个玩意的依赖 性不够高，已经有的用户黏度还可以，但是 外围的用户还不够、还需 要突破。”而在线电台在用户体验上也有提升空间，曹笛表示，在中 国目前移动互联网环境下，很多用户对流量还是比较敏感的，如何能 够给用户更流畅，更便宜的收听环境也是电台需要考虑的一个方向。 在内容上，传统电台较为深刻、严肃，而在线电台形式、内容包 罗万象，十分丰富，个性化、交互性极强。在专业度上，虽然有传统 媒体的优秀人才转入在线电台，提升节目质量，但是 UGC的方式仍 影响着整体素质，在监管上也有待提升。在获取方式上，曹笛认为 PGC和UGC是相辅相成的，喜马拉雅的内容亦是两者相结合，而张 毅却认为UGC是一个非常敏感的地带，“ UGC的内容很危险，我个人建议不要做UGC,网络电台现在国家还没意识到这个事情， 但是你会 发现很快就会监管起来”。 张毅还表示，不存在纯粹的UGC, 一些视频网站是由专业团队以 UGC的方式制作节目，还是PGC对于电台来说也是如此。传统电台 与在线电台的合作亦已出现，也会成为未来的趋势。余建军提到，传 统电台是主播为中心，在线电台是用户为中心。在线电台和传统电台 的关系，是合作共赢