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跨国贸易企业的愿景管理 跨国贸易企业的愿景管 　一、愿景管理及对企业的意义 　　愿景 ,即是由组织内部的成员所制订 ,通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的大 家愿意全力以赴的未来方向。愿景管理,就是结合个人价论文联盟 http://wWW.LWlm.CoM 值观与组织目的 ,通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲 ,来建立团队,促使组织成 功及组织力量极大化发挥。愿景形成后 ,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的 陈述,以激发内部士气 ,并应落实为组织目标和行动方案,以具体推动。愿景管理的主要手 段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景 ,均是围绕着愿景本身展开的,而希望管理的目的是要 员工心存希望,因此包括了人力资源管理的所有手段。 　　一般而言 ,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标 ,作为企业发展的指引方针 。在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,即强调企业愿景的重要性 ,因 为只有通过愿景,才能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人,激发个人潜能 ,激励员工竭尽 所能 ,增加组织生产力 ,达到顾客满意度的目标。企业的每个员工都应参与制订愿景 ,只有 这样才能使愿景更有价值 ,企业更有竞争力。 　　现代经济本质上是企业家经济 ,企业家精神的核心是创新 ,其创新体现之一就是他们建 立愿景、管理愿景的能力。愿景标志着企业未来发展的理想图景 ,它是企业能否获得成功 的关键原因。过去十多年中,领导愿景引起了国内外越来越多研究人员和实践领域的关注, 成功的企业领导和管理者一定要拥有对未来发展的清晰图形或图像,正是这种基于未来发 展的图景才能促进组织发展。 　　二、跨国贸易企业的发展和对愿景管理的呼唤 　　跨国企业是指在两个或两个以上的国家拥有资产 ,包括工厂、矿山、销售和其它营业 机构的经济实体 ,其最大特点是能够在全球范围内实行资源的有效配置。我国正处于全面 建设社会主义小康社会的重要时期 ,积极奉行睦邻友善型、双赢互利型的和平崛起治国方 略建设环境友好型、资源节约型、社会和谐型的社会。在当代世界各国, ,民营经济都是市 场经济中最具活力的因子。自改革开放以来,特别是近五年来 ,我国内地民营企业从无到有 、从小到大、从少到多、从弱到强,持续迅猛发展 ,显示出十分旺盛的生命力。 　　我国企业跨国贸易有多种发展模式 ,资源配制互补型、品牌战略开放型和市场开拓互 利型等。不管是任何一种模式的跨国贸易企业 ,想要得到跨越式发展,就离不开以核心竞争 力的提高为依托。 “核心竞争力”,是指企业在国际竞争中的综合能力 ,它包括管理竞争力 、企业文化力、市场开拓力、创新发展力、环境创造力、规模发展力等,它是衡量一个企 业在国际竞争中的关键因素。在诸多因素中,管理竞争力占了举足轻重的地位。管理需要 创新,愿景管理为跨国贸易企业在管理上的创新提供了一个平台。由于管理上的相对封闭, 国内企业运营对愿景意识和战略管理的要求相对低。但跨国贸易企业想要在国际竞争中获 得比较优势 ,则越来越需要领导者的见识和胆略,形成清晰、明确的愿景,制订可执行的战 略将是跨国贸易企业成功关键所在。 　　三、跨国贸易企业愿景发展的阶段性 　　愿景管理的价值已经显现 ,愿景管理进入了企业家的视野,不仅包括的国内企业,也包 括很多跨国贸易企业。目前多数跨国贸易企业的愿景管理还处在萌芽发展阶段。 　　1.基于产品的机会主义阶段 　　这个阶段的企业管理者想法相当简单 ,就是开拓市场 ,寻找的产品需求者,谋取的利润 。管理的手段相对单一,就是凭着最基本的方式运作企业。先发展再整合的逻辑几乎成了 掘得市场第一桶金的胜出者的共同行为。在未来方向上表现为目光短浅 ,缺乏长期战略。 企业的一切活动都只能在时间的横断面上展开。 　　2.基于策略规划的战略趋同阶段 　　这个阶段的企业的一个最大共性特征就是策略趋同 ,典型的表现是企业与产品同在。 不同的企业只是产品上的不同。企业管理就是 “销售管理” 。运作形式上表现为一阵风、 一窝风。企业感兴趣的是能否 “找到”好的项目。如果把各企业的名字去掉 ,各企业的战 略或口号几乎是可以彼此互换的,以战略趋同为基 特色 ,这一阶段稍高级一些的表现就是在技术研发、营销渠道、企业文化等方面有所侧重 。中国企业不论是国内民营企业还是跨过贸易企业经过多年的发展取得的业绩是明显的。 但大都进入了一个集体性的发展瓶颈。进入了准战略管理阶段的企业 ,其遭遇的困难不是 没有战略 ,他们建立的不是真正系统的战略 ,而只是没有