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文件编号： 武汉虹信通信技术有限责任公司 HX/ 版本号 A/0 实施日期 2013/XX/XX 高端网优项目经理责任度 页次： 1/9 目录 0. 修改记录 1. 总则 2. 职责与权力 3. 工作管理与考核评定 4. 项目经理任免 5. 培养指导 6. 附则 编制 审核 批准 0．修改记录 修改序号 更改内容 修订人 日期 备注 武汉虹信通信技术有限责任公司 WRI-HX 三层文件 文件编号： HX/OP/09011 高端网优项目经理责任制 版本： A/0 页次： 2/9 高端网优项目经理责任制 第一章 总则 第一条. 为建立高效、团结的服务团队，提升客服线管理和服务能力，提高虹 信公司综合竞争能力；完成高端网优项目利润和成本费用目标，将项目经理的相 关工作予以制度化，特制定本办法。 第二条. 本办法所称 项目组 为能够独立核算其高端网优项目金额、工程成本、 期间费用、项目利润的工作组。 第三条. 项目组的成立原则。 一般情况下， 一个地市（含与地级市同级的区县， 后面统称地市）成立一个项目组；几个业务规模小的地市也可考虑合并成立一个 项目组。总部安排人员参与的项目组除接受代表处的指导和监督外，还须接受总 部网优项目组的指导和监督。 第四条. 一个项目组原则上只任命一名项目经理，特殊情况下，经事业部总部 审核批准后，可增设项目副经理。 第五条. 本办法所称 项目经理 ，是指负责