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关于建立和实行党政部门及干部帮扶企业制度的调研报告 　　一、起因、内容及措 　　ＸＸ县建立和实行帮扶企业制度主要基于以下几种因素。一是由于全县企业改制动手 早，到去年底全县已有 99%的国有企业完成了改制和转型，客观地讲改制后的企业急需政 府的帮助和引导。二是实施“工业强县”战略以来，全县企业特别是工业企业显示出良好的 发展势头，在某种程度上讲它们的发展急需政府的扶持和规范。三是由于地域、环境、历 史诸多因素的制约，大部分企业经营规模小、科技含量低，没有形成“品牌” ，欲使其做大 做强，需要政府进一步引导扶持。四是在市场经济条件下，大部分企业处于一种“ 自我经 营、自我管理”的封闭或半封闭状态，对上级政策及一些相关信息掌握不够；同样政府机 关对政企分开后的企业生产、经营、管理等情况缺乏深层次的了解，二者之间缺乏一种有 效的沟通或对接。同时从培养锻炼干部的角度考虑，党政机关干部素质不低，但对企业经 营管理方面的知识懂得不多，缺乏学习锻炼的环境和施展才能的舞台。因此建立和实行县 直部门帮扶企业制度不仅是客观所需，而且也有利于引导企业更好地发展、有利于在实践 中培养锻炼干部、有利于推动全县经济的跨越式发展。基于上述考虑，县委政府决定建立 并实行“县级 领导 、县直党政部门及干部帮扶企业工作制度” 　　通过调查筛选，从 5366 家企业中将发展潜力较大的 90 家企业确定为重点帮扶对象， 由 29 名县级领导和 70 个县直单位“结对帮扶” 。重点在办实事、谋路子、解难题、跑项目 、引人才、引资金等方面给予扶持。同时规定不论是县级领导还是单位一包三年，“一把 手”负总责，帮扶工作队抓落实，直到包出成效 　　为使帮扶企业制度落实到位，不走过场，县委明确提出了帮扶企业“服务无条件、帮 忙不添乱”的总体思路，制定并实行了目标责任制度、到岗督查制度，年终考核制度，月 报表、季调度制度，出台了《县直单位帮扶企业考核办法》，细化了引项目、办实事、提 建议、定规划等 17 项内容的计分标准。确定由县委组织部具体负责抓落实，并建立了《 帮扶企业台帐》。同时县委明确规定将帮扶企业考核结果作为领导班子和领导干部年终考 核和提拔使用的重要依据之一。因而扶企工作成为企业发展的一个“软着陆” ，成为干部管 理的一个“硬板凳” 　　二、主要做法与效 　　 1 、为企业融得急需资金。融资贯穿于企业起步、积累、成熟的各个阶段，是企业能 否进一步发展的决定性因素。由于我县民营企业规模小、科技含量低、资信等级相对差， 大部分企业在融资方面仍处于尴尬为难地位，资金短缺是制约发展的“瓶颈” 。在这方面， 县直帮扶单位做了大量的工作。特别是县级领导通过组织召开现场办公会，为粤华、凯迪 、长城液压三家企业协调解决新上项目所需资金问题。针对绿野公司扩大生产规模所面临 的资金短缺问题，经多方联系，帮助企业解决流动资金 300 万元。利用今年农业发展银行 扩大信贷范围的政策优势，积极为穗康、垣昊、绿野三户企业办理贷款相关事宜。目前全 县帮扶单位共为企业协调引进县外资金 19923.7 万元，同比增长 120% ，完成县任务的 88% ；其中引进市外资金12553 万元，完成市任务的 63% 　　2 、为企业解决实际困难。发挥县直部门自身优势，为企业排忧解难是这次扶企活动 的重要内容，也是这次活动的亮点。据统计，29 名县级领导和 70 个县直单位共为企业办 实事 245 件。其中协调土地方面的 10 件，协调项目的 50 件，协调资金的 65 件，解决群 众纠风方面的 20 件，新上项目方面的 60 件，其它方面的 40 件。发展 计划 局帮助洗马林 果品公司争取到了豆片、干炒、杏仁加工项目。县宾馆通过代销、举办定货会等形式，无 偿地为华亨酒业有限公司作宣传广告，销售了积压多年的产品。针对中绿公司扩规模、上 档次急需解决土地的问题，财政局多方协调，在农业科技示范园区为企业征地 60 亩，保 证了该企业正常扩建。国土资源局先后帮助郭磊庄农机站承揽了大量的机耕地等业务，使 该站前半年就增收 60 余万元。站长高兴地说：“这是历年来承揽业务最多的一年，解决了 农机站‘吃不饱’的问题，感谢土地局的帮助和县委政府的扶持政策” 　　3 、为企业提供智力支持。全县大多数企业主在知识素质，产业信息，企业文化等方 面略显欠缺。因而，各帮扶部门着眼于企业实际，把提高企业家素质作为帮扶企业的主攻 点。一是针对实际抓培训。针对犇鑫奶牛养殖区饲养水平低的实际，组织了多次“饲养管 理” 、“防疫灭病”等知识的培训，参训人员达 12