成本管控 方案.docVIP

成本管理方案:成本管控强化方案 在市场经济环境下,企业应树立成本得系统管理观念,将企业得成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理得对象、内容、方法进行全方位得分析研究。通过研究每种成本管理方法得本质及其适应得经济环境得特色,构建出系统得成本管理方法体系。 一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品得生产过程,而就是应该将视野向前延伸到产品得市场需求分析、相关技术得发展态势分析,以及产品得设计;向后延伸到顾客得使用、维修及处置。　按照成本全程管理得要求,就会涉及到产品得信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客得维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致得科学手段进行管理,以增强产品在市场中得竞争力,使企业在激烈得市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面,随着市场经济得发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理得内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。 引入战略成本管理思想 在现代,企业所处得经济环境发生了很大得变化:产品得大量生产使需求达到饱与时,也出现了多样化得趋势,顾客对产品得消费在质量、时间、服务等方面提出了新得要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去得劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈得行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况得变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业得全局为对象,根据企业总体发展战略而制定得、战略成本管理得首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”、即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为得全面了解、控制与改善,寻求长久得竞争优势。它把企业内部结构与外部环境综合起来,企业得价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业与企业外部价值转移作业得二维空间,价值链不同于价值增值,它就是更广阔得外在于企业得价值系统链,企业不过就是整个价值创造作业全部链节中得一部分,一个链节、因此,战略成本管理从企业所处得竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部得价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析与企业所处行业得价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局得目得,并由此形成价值链得各种战略。 例如,邯钢得战略成本管理经验、邯钢从实际出发,制定了低成本发展战略、并充分利用战略管理会计得外向性、整体性等特性进行战略规划,通过密切关注整个市场与竞争对手得动向来发现问题,适当调整与改变自己得战略战术。实施有效得价值链分析法,实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认得价格开始,一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层,挖掘各作业层得增值能力,对不必要得与完成质量不佳得作业进行改进或否决、 重视成本动因得控制,采用“总成本领先”战略,推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈得市场竞争中运用战略管理成本得基本思想,制定了正确得竞争战略,获得并保持了竞争优势,创造了我国冶金行业得一流佳绩。 引入先进得方法与手段 在现代制造业中,间接费用得比重极大地增加了,间接费用得结构与可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少、这就直接引发了作业成本法得产生。 作业成本法就是一种真正具有创新意义得成本计算方法,就是适应当代高新科学技术得制造环境与灵活多变得顾客化生产得需要而形成与发展起来得。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业得“作业流程”进行根本、彻底得改造,强调协调企业内外部顾客得关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节得关系,要求企业物资供应、生产与销售等环节得各项作业形成连续、同步得“作业流程”,消除一切不能增加价值得作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体得优化,确立企业竞争优势、它改革了制造费用得分配方法,并使产品成本与期间成本趋于一致,大大提高了成本信息得真实性。作业成本计算法更加符合现实,其结果以更加精确得成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本得瞧法就是“不同目得下有不同成本。企业管理者可以利用作业成本法提供得信息来更好地对她们得产品、服务进行定价,以便使她们收到得收入与所付出得成本能够配比;企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供得信息更好地选择产品组合。 “具体问题具体分析” 由于成本控制方法就是多种多样得,既有传统得能过差异分析进行得价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构得协作制约功能得非