企业如何度过金融危机.docxVIP

1、金融危机下企业的生存困境 目前，金融危机虽然已经走过了谷底， 但是本人认为： 由于金融危机对经济造成的影响使得国际国内的市场环境发生了变化， 国际市场出口受阻， 国内市场失业严重， 国内需求不足， 所以，未来的市场环境必将有较长一段时间的经济调整期， 一些企业不一定能够挺过调整期，而一些企业通过自己的努力， 能够利用好调整期赢得更强的竞争力。 下面就此问题提出本人的观点。 “水干了才会暴露出谁在裸泳” ，金融危机下，我国企业存在的问题一度暴露出来。过去，在优良的市场环境、低廉的劳动力价格、优惠的国家政策引导下，我国的很多企业起步迅速，发展喜人，但是在经营管理上、科技创新上、企业品牌上没有多下功夫，与国际企业仍存在着较大的差距，这些差距由于“经济和平年代”的掩盖一直被忽视，当金融危机出现以后，问题全出来了。 1.1 市场萎缩，产品销售不畅 由于国际市场受到金融危机的重创， 导致我国出口型企业在国际市场的销售急剧萎 缩，同时，金融危机后期，我国的传统出口国家如东南亚、欧美、日本等国家的消费行 为以及国家政策都发生了变化， 市场保护主义倾向更加明显， 导致未来我们对这些国家 的出口将不容乐观，我国一些玩具、鞋帽、服装等产品面临着极大的销售危机。另外， 由于我国在金融危机下很多中小企业纷纷倒闭， 大量工人失业， 收入减少， 消费能力下降，房市萧条，导致了国内的市场陷入一个较长的萧条期。在这样的背景下，企业未来的产品销售将困难重重。 1.2 产品库存积压 我国企业一直以产品数量取得整体规模利润， 但是由于企业市场萎缩， 产品销售困难，同时市场正在调整， 企业产品与市场之间的信息情况发生了变化， 导致大量的产品积压。产品的积压导致了企业资金被套牢， 使得企业本来在金融危机下已经捉襟见肘的资金压力更加雪上加霜。 产品积压的原因一个是市场的萎缩， 另一个也是企业无法适应市场新的变化造成的。 1.3 利润锐减 我国企业原来的利润主要来自良好的出口与廉价的劳动力资源， 同时我国的市场处于发展初期，机遇多、竞争少，使得企业赢得了第一桶金。但是在金融危机以后，市场 少了、物价高了，但是人工成本却在上涨，这使得企业的利润出现减少的趋势。同时， 我国这些企业大部分技术含量低， 出口产品附加值少， 在产业链当中处于低端， 利润一直单薄，在金融危机下，利润更加少。 1.4 财务危机 我国的企业财务管理一直处于初级阶段， 在金融危机影响下， 企业一些下游销售商与生产商的倒闭与经营困难， 给企业带来的很大的资金回笼的压力， 很多资金收不回来，一些已经在垫资的工程也停不下来，企业困难重重。同时，由于产品库存的压力加大， 压住了一部分资金， 使得公司的财务管理难上加难， 由此造成企业财务危机， 归根结底，是企业财务管理水平不高所限， 工作方法仍旧停留在现金支出和保管的层面上， 缺乏对整个企业财务状况的评估与管控。 1.5 成本加压 金融危机以后，企业的产品生产缩减，企业设备与工人的生产能力“吃不饱”，使得设备与人力浪费严重，人力资源的成本压力加大。当前，物价上涨，企业的原材料也在上涨。同时，新的劳动法出台，对企业用工、三金、解聘等做出了更加严格的规定，使得企业对人力资源的管理更加需要慎重行事。 2、导致企业生存艰难的原因 2.1 全球市场消费能力下降 全球企业所面临的困境皆因金融危机而起， 这场由虚拟经济引发的经济危机蔓延到实体经济后，直接导致失业率上升，人们消费能力下降，进而引发连锁反应，致使企业销售业绩相继下滑，最终造成整个市场的低迷，产品销售受到冲击，简单地说，消费能力的下降引发了市场萎缩，进而使全球经济失控。 2 2.2 市场萎缩引发产品库存增大 金融危机的连锁反应最终会导致整个经济的每一个环节都受影响， 而产品库存就是其中一个环节，经济源头遭到重创，市场萎缩，消费能力下降，企业产品无法到达消费 者或特定客户， 自然会导致产品库存增大。 在这里导致产品库存增大的直接原因是企业产品卖不出去， 如何增加销量， 开拓销售渠道， 或开发新市场应为企业摆脱困境的战略重点。 2.3 企业利润源减少 企业利润来源主要是产品销售获利， 而产品销售恰恰又受市场萎缩影响， 销售不畅，这直接导致了企业利润的下降， 另外通货膨胀一直困扰企业， 生产要素成本过高， 工人工资刚性上涨， 使企业利润空间进一步缩小， 综而言之，构成企业利润的各主要部分都发生了变化， 而这些变化又都不利于企业， 最终导致企业利润源减少。 企业利润空间的缩小直接给原本脆弱的中小企业， 小微企业带来灭顶之灾， 它们的破产， 又会波及到上游企业，从而使大型企业利润空间受到影响。 2.4 财务管理水平不高 财务管理水平是影响企业竞争力的重要因素， 在危机面前， 如果企业财务管理水平不高直接影响企业应对危机的能