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企业战略层次;小结 企业战略定义包含“;核心理念愿景使命战略策略;竞争优势发展战略基本原则如何选;补充：行业关键成功因素（KSF;补充：行业关键成功因素（KSF;补充：行业关键成功因素（KSF;一、(相关的）宏观环境：机会、;二、客户市场：生命周期与机会、;三、竞争程度分析竞争激烈表现形;市场竞争主要影响因素市场集中程;四、行业赢利性分析 企业间竞争;补充:中国特色行业赢利性分析企;五、所在区域机会与威胁——pe;第5章 战略设计:企业分析主要;内部分析高管的理念、雄心、道德;价格 品质;三、企业如何具有核心竞争力? ;企业 基础 ;辅助活动基本活动利润利润价值链;一、预设公司目标确定目标原则：;战略规划工具机会(O)威胁(T;SWOT模型机会威胁优势劣势增;价格剔除增加减少创造打动顾客的;安于现状：第1位与第2位第1位;成本与价格外包协作更好：专业化;安于现状：第3位采取竞争战略：;领导者特征最大分额最低成本创新;安于现状：领导者与二流公司领导;企业战略管理经济学、心理学、数;导入期成长期成熟期衰退期竞争不;采购自供外购营销推广渠道资金：;研究公司历史与现状有否愿景使命;此课件下载可自行编辑修改，仅供