钢结构厂房重点项目施工专项方案范文.doc

中铁二十四局集团南昌铁路工程蒙华铁路MHTJ-32标段二工区 钢筋集中加工厂房钢结构工程 施 工 组 织 方 案 南昌文杰钢结构工程 二O一五年 目 录 第一章 工程概况 一、工程介绍 二、工程特点 第二章 施工组织布署 一、施工组织机构 二、项目管理人员职责和权限 三、施工总体安排 四、总平面部署 五、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场方法 第三章 施工进度计划 施工进度计划 二、确保工期方法 第四章 施工技术方法 关键工程项目施工方法 钢结构加工制作要求 制作工艺 安装要求 吊装工艺 二、施工技术方法 第五章 施工质量确保方法和目标 一、具体质量目标 二、工程质量确保体系图 三、质量控制机构和创优计划 四、材料进场和二次检验制度 五、工程养护和冬雨季施工制度 六、分部分项工程质量评定制度 七、质量确保方法 八、质量确保方法框图 九、严格实施国家相关施工规范、标准 十、后期服务承诺 第六章 安全生产方法 一、安全管理网络 二、安全管理制度 三、安全生产确保体系 四、安全保障方法框图 五、安全教育 六、施工用电 七、吊装施工 八、各类施工机械安全方法 九、安全防火 第七章 文明施工方法 一、现场部署 二、道路和场地 三、班组场地清理 四、构件堆放 五、环境卫生、遵守规章制度 第八章 施工机械配置 施工合理化提议和降低成本方法 第十章 工程质量通病防治方法 钢结构通病 防治方法 第十一章 和业主、设计、监理、供给商及土建配合 一、和业主配合及方法 二、和设计配合及方法 三、和其它建筑施工配合及方法 四、和政府部门配合及方法 五、和环境配合及方法 第一章 工程概况 一、工程介绍 1、工程名称：中铁二十四局集团蒙华铁路钢筋集中加工厂房钢结构工程 2、工程地点：新余市 3、建筑面积: 4805平方米 4、设计单位：南昌文杰钢结构工程 5、承包方法：包工包料 6、要求质量标准：合格 二、工程特点 厂房结构: 1、两栋单层单跨单脊门式刚架结构厂房 ,有组织排水，坡度：10%，跨度：22m和26m，柱距：6.0m,檐高：10.0m。 2、载荷参数 屋面恒荷载:0.20KN/m2 屋面活荷载0.30KN/m2 基础风压0.35KN/m2 雪荷载为0.70KN/ m2 3、工程设计参数：主体结构设计使用年限为50年,工程安全等级:二级。 4、本建筑结构抗震设防烈度为6级；设计基础地震加速度0.05g。 5、屋面材料：屋面0.376mm厚840型彩色压型钢板 6、墙体材料：墙面为0.326mm厚900型白色压型钢板。 。 第二章 施工组织布署 一、施工组织机构 依据业主对本工程施工要求，和工程规模、日期、质量等方面要求，我单位将为本工程施工组织成一套高效、精干、强有力领导机构和装备优异、施工水平过硬队伍。 本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程处、财务处、质检处、等职能部门，其结构形式以下： 机材处财务处项目副经理总工程师质检处工程处 项目经理综 机 材 处 财 务 处 项 目 副 经 理 总 工 程 师 质 检 处 工 程 处 项目经理 综 合 处 公 司 项目经理部是施工队伍关键，其职能是根据业主和协议条款要求，圆满地推行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主要求工期，以优良质量完成协议范围内全部工程项目，项目经理对外接收监理工程师和业主一切相关工程指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成份项工程。项目经理标准上必需常住工地，不许可擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必需将一切事务和权力临时移交副经理，并取得业主和监理工程师同意，总工程师负责工程质量和工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，替换其主持工地工作。 项目经理部中工程处职能是制订和下达施工计划，检验、督促各施工队，按时完成任务，每个月对各施工队完成施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次帮助总工程师处理各施工队施工中碰到技术难题，编制重大施工项目标施工方案。 质检处直接在总工程师领导下负责全协议段质量工作，是质量控制专职部门，施工中同监理工程师亲密配合帮助，接收和传达业主和监理工程师相关质量指令。 财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考评和分析，随时提供这方面汇报，供项目经理进行决议。 机材处统一控制全协议段内多种大宗材料购置和保管，做到有计划、高质