探析中小会计师事务所拓展的非审计业务.docxVIP

探析中小会计师事务所拓展的非审计业务 我国会计师事务所以中小所居多，且多从事较单一的传统审计业务 同行竞争相当激烈。在当前整个注册会计师行业深入实施“做大做强”战略下 ， 中小所势必会受到越来越大的挤压。面临激烈的竞争环境，中小所尤需“做强”。 我国的主体绝大多数也是中小，随着中小的发展，会计服务的社会化是必然趋势。 会计服务社会化客观需要中小所提供如管理咨询、 法律咨询、税务代理、工商代 理等多品种的个性化服务。然而，规模小、资金少、人才缺乏等因素给中小所拓 展非审计业务带来一系列困难。因此，中小所需转变策略，大力拓展非审计业 务。 一、中小型会计师事务所拓展非审计业务必要性 （一） “做大做强”并不否定和限制中小所发展 中国注册会计师协会在20XX年发布了《关于推动会计师事务所做大做 强的意见〉〉，全面启动注册会计师行业做大做强的发展战略。在中注协和地方注 协推动下，不少会计师事务所联合合并扩大规模。在我国当前市场经济快速发展、 规模不断扩大、市场需求多样化、中国国际化发展和参与国际市场竞争等客观环 境下，推动会计师事务所做大做强是客观现实需要。国内作为中介服务的会计师 事务所，“大事务所太小”（周红，20XX）已成为共识。对于大型上市公司、商业银 行审计以及咨询服务，海外上市、并购等配套服务，需要的是高质量的服务，国内 所很难与“四大”相竞争，国内没有形成与经济发展相适应的品牌所。 因此，推动 事务所做大做强的战略是合理的。但也应该看到，国内会计师事务所绝大多数为 中小所，“做大做强”也只能是极少数，并且服务的客户对象也是大型集团。而我 国的主体绝大多数是中小，因而，“做大做强”并不能否定和限制中小所发展。 相反，在竞争日益激烈的环境下，广大中小所尤需发展，不求“做大”，但需“做 强”。 （二） 会计服务社会化趋势客观需要中小所提供会计服务 现代会计服务不仅包括传统的会计与审计服务，还包括合并审计、破产 服务、税务咨询、管理咨询、投资咨询、个人理财等 （刘明辉、薛活梅，20XX）。 可以把会计服务分为两类，一类是传统的会计和审计业务，一类是管理咨询等非 审计业务。随着经济发展，非审计业务空间越来越大。大型管理较科学，拥有自己 较专业的会计服务系统和专业财务人员。而且 ，这些高端管理咨询和国际化市场 过程中的财务问题往往由“四大”所垄断。占据我国主体的广大中小 ，会计服务 水平较低，并且随着经济的快速发展，业务种类也不断增多且复杂，除需要传统会 计服务外，对非传统会计服务业务，如经营诊断、管理咨询、代理理财、纳税服务 乃至信息服务、市场营销等方面的需求越来越大。因而，随着中小的发展，会计服 务的社会化是必然趋势。会计服务的供给方主要是依照国家法律为委托方提供会 计服务并收取一定佣金的会计师事务所。 外资所和国内较大的会计师事务所业务 主要集中在国内大型和上市公司，无暇顾及中小的需要。因而，会计业务社会化的 主力军应该是中小型事务所。有学者认为，中国会计业务的社会化程度还相当低， 远远不能适应经济现代化的需要（周红，20XX）。并且目前会计行业的收入主要还 只是审计收入，审计业务在内地事务所的业务构成中，占到80知右的比例（潘荣 卿，20XX）。因此，会计服务社会化趋势客观需要中小所提供会计服务 ，并且需提供 大量非传统的非审计业务。 （三）中小所自身“做强”需拓展非审计业务 从“四大”发展历程看，无一不经历了从传统审计业务逐步转型全方位 专业服务，非审计业务一度成为主要收入来源。而安然事件的发生迫使审计业务 与非审计业务的剥离。鉴于我国会计师行业现状，大多数学者认为我国注册会计 帅行业审计业务与非审计业务不应剥离，并且还要鼓励事务所开展非审计业务。 但很多学者认为我国规模较大的事务所因为具有人才、资金、研究等方面优势 ， 可以依托规模优势较好地拓展非审计业务。笔者认为 ，在竞争日益激烈的环境和 会计服务社会化趋势等因素下，中小会计师事务所尤需抓住机遇，转换思路，大力 拓展非审计业务。首先，在推动事务所“做大做强”战略下，可以预见，中小所会 受到大所越来越大的挤压，中小所也无力与大所和外资所相抗衡，中小所数目众 多，乂多集中于传统审计业务和验资业务，同行竞争也十分激烈，在这种环境下。 中小所业务发展日益艰难。中小所为了生存发展 ，需转换思路，拓展非审计业务。 其次，会计服务社会化的趋势客观上需求中小所提供多样化、 个性化的会计服务。 我国中小众多，服务需求多而不一，单笔业务量小，收费也不高，大所和外资所会 将业务集中在大型和上市公司的服务，无暇顾及中小的需要。不是不存在非审计 服务市场，而是缺少适合需要的多元化、个性化的会计服务提供者。中小所需抓 住这种机遇，主动分析需求。大力拓展非审计服务。 二、中小型会计师事务所拓展非审