6工程项目实施计划.pptVIP

2007 年 8 月 9 日星期四 Email:weiwe 1 6 工程项目实施控制 6.1 概述 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 2 6.1 概述 一、工程项目控制的任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制 四、工程项目控制的矛盾性 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 3 一、工程项目控制的任务 指在计划阶段后对项目实施阶段的 控制工作，即实施控制，它与计划一起 形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预 定的计划实施项目，保证项目总目标的 圆满实现。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 4 二、实施控制的必要性 1 、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须 通过实施控制才能实现。 2 ．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实 施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3 ．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受 到干扰。 4 ．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5 ．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目 标和计划，必须进行控制。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 5 三、现场控制 ? 项目管理人员必须介入项目的具体的实 施过程，亲自安排、布置工作，监督现 场实施状况，参与现场的各种会议。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 6 四、工程项目控制的矛盾性 ? 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃 的阶段。 ? 按照项目寿命期的影响曲线 ( 见图 ) ，项 目早期控制的效果最大。但在早期对项 目的功能、技术标准要求、实施方法等 各方面的目标尚未明确，或没有足够的 说明，使人们控制的依据不足。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 7 目标设计和 可行性研究 设计和计划 施工 运行 时间 累计投资曲线 对项目 的影响 费 用 图2-2 项目累计投资和影响对比 项目累计投资和影响对比 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 8 6.2 工程项目实施控制要素 一、项目实施控制的对象 二、项目目标对控制的影响 三、控制的内容 四、项目控制的依据 五、控制期的设定 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 9 一、项目实施控制的对象 1. 工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2. 项目的各个生产要素。 3. 项目管理任务的各个方面如成本、质量、工 期等。 4. 工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性 等。 5. 为了便于有效地控制和检查，对控制对象要 设置一些控制点。 控制点一般设置在： （ 1 ）重要的里程碑事件上； （ 2 ）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （ 3 ）对成本有重大影响的措施上； （ 4 ）标的大，持续时间长的主要合同上； （ 5 ）主要的工程设备、主体工程上。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 10 二、项目目标对控制的影响 ? 工程项目采用目标管理方法，所以项目 实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施控制在总目标上。 ? 项目的目标控制是高度动态的，多变的。 项目实施控制的特点： （ 1 ）目标的可变性； （ 2 ）项目目标经常产生争执； （ 3 ）组织行为对控制具有很大的影响； （ 4 ）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 11 三、控制的内容 1 ．三大控制，即工期 ( 进度 ) 控制、成本 ( 投资、费用 ) 控制、质量控制。由项目 管理的三大目标引导出。 2 ．合同控制。 3 ．风险控制。 4 ．项目变更管理及项目的形象管理 。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 12 四、项目控制的依据 1 、定义工程项目目标的各种文件，如项 目建议书、可行性研究报告、项目任 务书、设计文件、合同文件等。 2 、对工程适用的法律、法规文件。 3 、项目的各种计划文件、合同分析文件。 4 、在工程中的各种变更文件。 2020 年 5 月 28 日星期四 3 时 39 分 56 秒 13 序 号 控制 内容 控制目的 控制 目标 控制依据 1 2 3 4 成 本 控制 质 量 控制 进 度 控制 合 同 控制 保证按计划成本完成工 程，防止成本超支和费 用增加，达到盈利目的 保证按任务书规定的数 量和质量