2021年电大管理学任务.docVIP

084404任务 一、单项选择题（共?20?道试题，共?40?分。） 1.?矩阵式组织属于（ ）组织结构 A. 机械式 B. 有机式 C. 直线式 D. 平行式 2.??责任、权力、利益三者之间不可分割，必需是协调、平衡和统一。这就是组织结构设计（ ）标准。 A. 责权利对等 B. 分工和协作 C. 分级管理 D. 弹性结构 3.??企业采取大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构设计应采取（ ）。 A. 有机式结构 B. 复杂式结构 C. 机械式结构 D. 简单式结构 4.??以下组织结构形式中，（ ）最适适用于组织部门间横向协作和攻关项目。 A. 职能制结构 B. 直线职能制结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵制结构 5.??M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A. 职能制结构 B. 事业部制结构 C. 直线职能制结构 D. 矩阵制结构 6.??依据每个人能力大小安排适宜岗位。这就是人员配置（）标准。 A. 因人设职 B. 量才使用 C. 任人唯贤 D. 因事择人 7.??以职位空缺和实际工作需要为出发点，以职位对人员实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配置（）标准。 A. 因事择人 B. 因人择事 C. 量才使用 D. 经济效益 8.??组织内部管理人员选聘关键来自内部和外部两个渠道。通常而言，（ ）选聘多采取外源渠道。 A. 基层管理者 B. 中层管理者 C. 高层管理者 D. 一般管理者 9.??考评管理人员协作精神关键经过向（ ）获取信息 A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D. 主管部门 10.??述职汇报是对管理人员进行考评一个方法，它属于（ ）。 A. 上级考评 B. 群众考评 C. 教授考评 D. 自我考评 11.??有计划地安排管理人员担任同一层次不一样管理职务，以此全方面培养管理人员能力，这是管理人员在职培训方法之一，即（ ）。 A. 有计划提升 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 临时提升 ?12.??领导实质在于影响。组成领导者非权力性影响力原因包含这么多个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感 B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感 D. 品德、威信、能力、情感 13.??领导者以本身专业知识、个性特征等影响或改变被领导者心理和行为力量是她（ ）。 A. 法定权利 B. 奖惩权力 C. 组织权力 D. 本身影响力 14.??管理方格理论提出了五种最具代表性领导类型，（）领导方法对业绩关心较多，对人极少关心，属于任务式领导。 A. 1-1型 B. 9-1型 C. 1-9型 D. 5-5型 15.??依据赫塞—布兰查德提出情境领导理论，在下属即使有主动性，但缺乏足够技能情况下，应采取领导风格是（ ）。 A. 高工作—高关系 B. 低工作—低关系 C. 低工作—高关系 D. 高工作—低关系 16.??需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来一个激励理论，属于（ ）。 A. 内容型激励理论 B. 过程型激励理论 C. 行为改造激励理论 D. 需要型激励理论 17.??赫茨伯格提出双原因理论认为（ ）不能直接起到激励作用，但能预防大家产生不满情绪。 A. 保健原因 B. 激励原因 C. 成就原因 D. 效价原因 18.??“一个组织成败，和其所含有高成就需要人数相关”，这是（ ）理论见解。 A. 需要层次 B. 双原因 C. 公平 D. 成就需要 19.??工作丰富化关键是（ ） A. 高层次专业人员 B. 高层次管理人员 C. 通常专业人员 D. 通常操作人员 20.??表彰，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义工作等行为在强化理论中属于（ ）。 A. 主动强化 B. 消极强化 C. 处罚 D. 自然消退 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.??很多学者认为组织结构特征能够描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此能够将组织结构形式分为两大类：（ ）。 A. 机械式组织 B. 有机式组织 C. 集权式组织 D. 分权式组织 2.??坚持组织结构设计弹性标准要做到（ ） A. 按任务和目标需要设置岗位 B. 定时更换管理人员 C. 实施职员一专多能 D. 多个用工制度 3.??现代组织理论强调组织结构设计应含有弹性，也就是说（ ）全部要随环境改变而变动。 A. 组织部门机构 B. 职责要求 C. 利润高低 D. 职位安排 4.??影响组织结构设计原因有很多个，比如（ ）等。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 5.?? 直线职能型组织结构比直线型和职能型