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生产运作管理 比较项目单件移动成批移动 比较项目 单件移动 成批移动 混合移动 生产周期 短 长 中 运输次数 多 少 中 设备利用 差 好 好 组织管理 中 简单 复杂 七、三种移动方式的比较 3、按项目进行的生产流程 第1章 一、 生产概念的扩展 1、 服务业的兴起，使生产的概念得到延伸和扩展 2、 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 二、 社会组织的三项基本职能及关系 1、 生产运作、理财、营销 2、 三项基本职能相互依存 三、 生产运作管理的目标和基本内容 1、 生产运作管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和 /或提供满 意服务 2、 基本内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理， 它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制 四、 生产运彳乍的分类 （一） 制造性生产 1、 连续性生产与离散性生产（按工艺过程的特点）概念 连续性生产（流程式生产）：指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动 中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 离散性生产（加工装配式生产）：指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动 中不断改变形态和性能，最终形成产品的生产。 2、 连续性生产与离散性生产特点 对于流程式生产， 生产设施地理位置集中， 生产过程自动化程度高， 对生产系 统可靠性和安全性的要求很高。 加工装配式生产，生产设施地理位置分散， 零件加工