生产部5S管理实施计划.docxVIP

推行“5S”管理的实施计划 为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的 素质，在公司统一部署下，从8月1日起在生产现场推行5S管理方案。为保证 本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立 5S管理实施小组： 组长： 副组长： 成员： 一、 组织准备阶段：（8月1日至8月15日） 1、 8月1日前成立生产部5S管理实施小组，明确组织职能，部门及各专业 确定专人负责本项工作。 2、 对过去的执行情况进行总结归纳，找出存在问题和不足之处。 3、 在8月15日前在部门范围内组织一次关于 5S管理知识的学习考试，并 将学习内容纳入月度考试内容。 4、 相关部门协助，在车间内张贴 5S标语口号，加大宣传力度。 5、 在准备阶段，生产部门管理人员既要加强学习，深刻理解 5S的内涵，又 应严以律已，发挥先锋模范作用。 二、 “1S”--彻底整理阶段：（8月16日至8月31日） 1、 作好关于“ 1S”的宣传工作，使大家理解“整理”的含义，认识到堆存 不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响。 2、 思想突破点：需对“留之有用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战 “好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观 “好不容易才做出来的” 念”，经常对“所有的东西都要有”的观念加以检讨，丢失时要有魄力。 3、 工作原则：“三清