生产部五S活动方案.docxVIP

生产部五S活动方 案 文档仅供参考生产部”5S”活动方案 .二楼生产现场的改进内容和重点 ： B组中末端的岗位调整,PCB板筐的用量和放置，一次只放置 四个空框，堆放的层数为2层，调试人员调整一名 QC人员从 靠墙端到另一端，存放物品筐横放，压住工作岗位的横线； D线的首位，岗位放回和物料，要求改直放为横放，压住工作岗 位线； 所有的备料放在备料区时应保持直线、直角 ；线箱高度不多 于3层,框高度有标识不多于 2层； 所有的区域应当标识，如工作线和常见物品区、通道、备料 区、加工专用区等. 靠近卫生间门口附近区域有水渍 ，少量积水要处理. 保持通道畅通，清洁. .要求每日坚持做到： 生产部主管对在每日例会中对前一日各拉线有点评 ，每日不 定期巡查各拉线 5S区域3-5次,发现问题及时通知拉长确认 处理前，记录相关责任岗位，责任人； 拉长对本负责的区域每日不定期的巡视 ，对重点的人员督促 容易出现垃圾的岗位进行工艺微改靠 ，如在垃圾筐底下垫物 使垃圾方便地放在筐内而不至于到处飞扬 ；每天坚持各员工 作3分钟”5S”活动，要求备料，常见料有规则堆放成直线、直 角,不超过区域线； 奖罚方式：开展” 5S”竞赛活动每周、月评比，并将结果张榜 公布，奖品有” 5S”流动红旗，每月对先进单位有奖励；并不 点名字只点哪条拉线哪个岗位出现违反” 5S”活动 点名 批评水榜公布.罚款* — 近期