生产部、质量部培训效果考核方案10-06.docxVIP

目的 为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性， 特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视， 提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。 范围 本办法适用丁生产部及质量部一线员工。 职责 相关培训工作由生产部及质量部各工序 QCQ」、组负责实施。 新员工培训工作由培训小组负责实施。 生产部及质量部各工序配合实施。 流程图 无 内容 5.1新员工培训20分 各工序培训讲帅要严格按照员工培训记录表及员工试用期培训流程进行组织新员工的 培训工作，按时按质完成培训任务，确保新员工的培训工作能够按照计划顺利完成。 5.1.1公共知识的考核 5.1.1.1工序培训讲帅每天为新员工安排学习时间 (2H-3用，确保新员工入职两周内完 成公共知识的考核。 5.1.2内部实操考核 5.1.2.1工序培训讲师组织安排新员工学习岗位操作， 以便丁新员工掌握实操技巧，在 入职1个月内能够完成内部实操考核。 5.1.4考核成绩扣分方法：按周统计，根据每个工序每周参加考核的所有员工的平均分 在周培训成绩中进行扣分，具体扣分方法如下： )丁与 平■均分分段 扣分 备注 1 平均分＞ 95 0 2 95 ＞平均分＞ 90 -1 3 90＞平均分＞ 85 -3 4 85＞平均分＞ 80 -5 5 80＞平均分＞ 78 -6 6 78