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? 2003 ? 1 ? 企业执行力教育工程 ? 国富经济研究院 ? 2003 国富经济研究院 ? 2003 ? 2 ? 第四模块 如何充分地利用执行工具 国富经济研究院 ? 2003 ? 3 ? 目 录 ? 环境管理工具：如何充分利用执行过 程的 位势 ? 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ? 环节管理工具：如何有效利用执行过程的 杠杆 ? 现代技术工具：如何有效利用执行过程的 现实工具 国富经济研究院 ? 2003 ? 4 ? 诸葛亮借东风的启示 – 任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静， 危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆 石于千仞之山者，势也。 孙子的“势”说 : 国富经济研究院 ? 2003 ? 5 ? 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势 Ⅰ 势的增长链 国富经济研究院 ? 2003 ? 6 ? 图 4-1 ：势的增长链 Ⅰ ：寻求优势 Ⅱ ：发挥优势 Ⅲ ：保持和强化优势 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ：优势 再循环的各环节 Ⅰ Ⅰ 执行底线 执行破产 劣 势 运 行 优 势 运 行 Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅲ 国富经济研究院 ? 2003 ? 7 ? 奥运案例：尤博罗斯的“空手道” 案例 4-1 ： 国富经济研究院 ? 2003 ? 8 ? 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展 案例 4-2 ： 国富经济研究院 ? 2003 ? 9 ? 目 录 ? 环境管理工具：如何充分利用执行过 程的 位势 ? 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ? 环节管理工具：如何有效利用执行过程的 杠杆 ? 现代技术工具：如何有效利用执行过程的 现实工具 国富经济研究院 ? 2003 ? 10 ? 矛盾的不可避免性 – 这种矛盾的根源是什么？ – 什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他 所面临的矛盾局面的性质？ – 我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？ – 我们怎么样用组织来对付矛盾？ 国富经济研究院 ? 2003 ? 11 ? 执行中五种典型的矛盾根源： ? 对不充裕的执行资源的竞争 ? 执行环节设计的不合理 ? 由于执行工作性质不同而产生的矛盾 ? 个人价值观和目标的差别 ? 含糊不清的组织结构 国富经济研究院 ? 2003 ? 12 ? 处理矛盾的五种组织方法： ? 创造所希望的矛盾 ? 建立仲裁制度 ? 设计一体化的单位 ? 分开竞争对手 ? 消除不必要的矛盾 国富经济研究院 ? 2003 ? 13 ? 海尔案例：市场链的设计 案例 4-3 ： 国富经济研究院 ? 2003 ? 14 ? 目 录 ? 环境管理工具：如何充分利用执行过 程的 位势 ? 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ? 环节管理工具：如何有效利用执行过程的 杠杆 ? 现代技术工具：如何有效利用执行过程的 现实工具 国富经济研究院 ? 2003 ? 15 ? 环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆 Ⅰ – 四两拨千斤的道理 – 借你的表告诉你时间 国富经济研究院 ? 2003 ? 16 ? 图 4-2 ：四两拨千斤 环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆 Ⅱ 国富经济研究院 ? 2003 ? 17 ? 环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆 Ⅲ ? 杠杆一： 从心理中找到关键的人 苏秦的合纵 ? 杠杆二： 从联结中找到关键的机会 ? 杠杆三： 从逆反中找到关键的方式 丰田看板生产的起源 ? 杠杆四： 从类别中找到关键的思路 国富经济研究院 ? 2003 ? 18 ? 华立案例：收购飞利浦 CDMA 研发中心的 “蛇吞象”技巧 案例 4-4 ： 国富经济研究院 ? 2003 ? 19 ? 目 录 ? 环境管理工具：如何充分利用执行过 程的 位势 ? 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ? 环节管理工具：如何有效利用执行过程的 杠杆 ? 现代技术工具：如何有效利用执行过程的 现实工具