执行力教育工程-模组6.pptVIP

? 2003 ? 1 ? 企业执行力教育工程 ? 国富经济研究院 ? 2003 国富经济研究院 ? 2003 ? 2 ? 第六模块 如何构建有效的执行流程 国富经济研究院 ? 2003 ? 3 ? 目 录 ? 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ? 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ? 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 ? 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 ? 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 ? 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 国富经济研究院 ? 2003 ? 4 ? 目标体系的有效性和可执行性 ? 集中 · 简约 · 阶梯 ? 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 国富经济研究院 ? 2003 ? 5 ? 目标的分解与执行： ? 确定关键目标 ? 选择优先事务 ? 进行核心规划 ? 识别主要因素 ? 传递简单信息 ? 草拟执行路线 ? 强调现实措施 ? 进入评估程序 国富经济研究院 ? 2003 ? 6 ? 图 6-1 ：多级目标的连锁法示意图 乙组 销售副 总经理 生产副 总经理 财务副 总经理 丙组 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 丁组 事业部 销售经理 事业部 销售经理 事业部 销售经理 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 甲组 总经理 国富经济研究院 ? 2003 ? 7 ? 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理 案例 6-1 ： 国富经济研究院 ? 2003 ? 8 ? 目 录 ? 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ? 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ? 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 ? 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 ? 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 ? 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 国富经济研究院 ? 2003 ? 9 ? 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ ? 关键流程的选择 国富经济研究院 ? 2003 ? 10 ? 图 6-2 ：关键流程与非关键流程 核心流程相关 核心流程不相关 渐进的改革简化 激进的改革 BPR 非核心程度相关 非核心程度不相关 简化取消 重构取消 关 键 流 程 非关键，非核心流程 高度相关性 低相关性 国富经济研究院 ? 2003 ? 11 ? 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ ? 战略设计与流程设计 ? 流程优化与创新 国富经济研究院 ? 2003 ? 12 ? 图 6-3 ：流程优化示意图 决 策 领 导 绩 效 评 估 标 准 激 励 创 造 注 重 价 值 创 造 注 重 人 、 流 程 和 技 术 注 重 百 年 发 展 战 略 流 程 优 化 蓝 图 国富经济研究院 ? 2003 ? 13 ? 目 录 ? 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ? 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ? 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 ? 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 ? 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 ? 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 国富经济研究院 ? 2003 ? 14 ? 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 – 与人员流程、运营流程相结合 – 战略计划制订的制订与评估 – 战略流程与盈利模式 国富经济研究院 ? 2003 ? 15 ? 目 录 ? 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ? 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ? 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 ? 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 ? 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 ? 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 国富经济研究院 ? 2003 ? 16 ? 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 ? 人力资源与战略需求的动态结合 国富经济研究院 ? 2003 ? 17 ? 发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织 …… 国富经济研究院 ? 2003 ? 18 ? 目 录 ? 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ? 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ? 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 ? 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 ? 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 ? 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 国富经济研究