王家荣-山东起重机厂有限公司绩效考核规程.docxVIP

山东起重机厂有限公司 绩效考核规程（讨论稿） 第一章总则 第一条目的 为了建立和优化山起的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力 资源管理体系打下坚实的基础， 保障山起的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与 辉煌，特制定本规程。 第二条释义 绩效考核是根据山起核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对山起各 管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。 第三条定位 作为山起人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗 位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育 培训的客观依据。 第四条基本目标 绩效考核规程的基本目标是： 通过绩效考核体系实施目标管理， 保证山起整体经营战略目标的实现， 提高在市场 竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。 2 .通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力， 实现员工个人职业生涯的 发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 依靠制度性的规范与约束， 建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的 人力资源管理体制。 4 .在绩效考核的过程中， 促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成开放、积极参与、 主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。 5.通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。 第五条基本原则 山起绩效考核规