生产部原材料损耗定额标准及奖罚办法.docxVIP

生产原材料损耗定额标准及奖罚办法 为加强生产原材料的成本控制与管理， 降低物耗水平，提高经济效益，强化 员工成本意识，特制定本办法 一、 标准的制定和奖惩原则 1、 适中原则。本办法中所规定的标准，通过有效的管理和适度控制可 以达到和超过。 2、 合理分类原则。按照原材料材质、性质的不同，并结合生产实际特 点，对不同的原材料，采用不同的损耗定额标准。 3、 奖优罚劣原则。所有低于标准的生产班组，均将受到奖励。所有超 过标准的生产班组，将均获处罚。 二、 范围 1、 本办法中所称的原材料，指列入资材库管理的所有材料种类。 2、 本办法中受奖罚的班组，指生产部各生产班组、铜排加工组。考核 时，将以单个班组作为受奖罚的主体： 三、 职责 1、 本办法中损耗定额标准的提出和修改，由生产部组织编制，总经理 审定。 2、 本办法中的奖罚标准，由生产科、技术部联合提出，总经理审定。 3、 本办法中涉及到的奖罚，由生产部按照实际统计数据，参照标准予 以实施。 4、 考核执行中的相关数据（生产辅料标准消耗及实际材料消耗）由物 质仓库提供。 四、损耗定额标准，如下 物料名 损耗标准 物料名 损耗标准 五、考核及奖罚流程 月末考核时，对本班组所耗用物料高丁损耗标准的， 实际高出的材料按 价值由班组承担。损耗低丁标准的，少丁标准损耗的材料价值 50 %作为奖 励拨给生产部，生产部将30%发给班组20%留