职代会经理工作报告.docxVIP

夯实管理 凝心聚力 为全面开创公司发展新格局而努力奋斗 ——在八届三次职代会上的工作报告 今天，我们在这里隆重召开八届职工代表大会第三次会 议，我受公司领导班子的委托，就 2016年工作情况及思路向 大会作工作报告，请予以审议。 2016年工作回顾 2016年是我公司大力夯实企业基础管理 、深化改革的关 键一年。一年来， 在集团公司的领导下， 公司班子团结一心， 带领全体员工，紧紧围绕生产经营工作这一重心，以“ 增产 增收，夯实管理，深化改革、稳步发展” 为主题工作目标，经 过全体员工的共同努力，使公司经营业绩、经济效 益有较 大增长，完成了全年各项工作目标和任务，保持了公司持 续、稳定的发展态势。 一、年度目标完成情况 全年共完成产值约1.5亿元，利润450万元，国有资产保值 增值率120.63%。达到或超过年初计划目标： 主营业务收入1.5 亿元，实现利润300万。 质量、安全、环保指标：合同履约率 100%、工程质量合 格率100%，优良品率 75%。全年 无重大安全事故、轻伤害 1.8 %o。 二、回顾一年主要工作 （一）精心组织，合力攻坚，确保工程建设任务圆满完 成。 完成了集团内部承担的道路续建工程、道路大中修 工程、开放小区道路改造工程、融资新建道路工程以及 集团外部承担的融江路、青山路等道路工程。 这些施工任务大多是8月份以后下达的，工期紧、要求高、 工作量大，施工现场情况复杂，尤其是道路大中修工程地处交 通要道，周边政府机关、企事业单位、商家、民居密集，对施 工时间安排和环境管理要求标准高，均为市政府督办项目，受 到市领导和社会的高度关注。为保质保量保安全地完成建设任 务，树立公司在集团内外的良好企业形象，我们主要采取了四 项措施： 一是身先士卒、科学安排、周密部署。 在施工组织上，选 派精兵强将重点攻克重点难点工程。公司领导班子成员每 天都到施工现场靠前指挥，与施工人员一起顶阴雨、战酷暑 奋战在施工一线，对文明施工、工程进度、工程质量严格要 求，从施工方案到施工组织都做出周密部署。 二是创新施工理念 ，注重细部环节 。工程施工中全面贯 彻集团领导提出的“服务于民、厉行节约” 新的施工理念，树立 坚定的责任感、使命感。提升政治责任的认识高度，树 立全局观念，不计较小节上的得失，打破传统的“按图施工” 的僵化思想。立足百姓角度，着眼于道路维修工程周边环境细部 修整，对不配套有破损的设施纳入施工范围，使施工区 范围及周边环境更加整洁、 美观。本着“厉行节约” 的原则，对 能再次利用的道路材料，如：边石、步道板等尽量通过挑 选、修整等方法利用，在确保工程质量的同时节约了资金， 降低了成本。 三是优化施工方案、制定有力措施。 施工中结合党的群众 路线教育活动，以“利民不扰民”为出发点和落脚点，充 分考虑保证道路畅通，尽量减小施工给百姓出行带来的影响, 我们多次召开现场会议，调整优化施工方案，创新施工模式, 合理压缩、安排工期，组织交叉流水施工，分段、分幅封闭 交通，注重了安全管理和交通疏导工作，确保了交通 的顺畅。在加强环境保护和文明施工管理方面， 取得了成效，得 到周边百姓、企业的赞扬，获赠锦旗、表扬信数件。 四是发扬团队精神，勇于攻克难关。 施工单位发扬顽强 拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规， 24小时不间 断施工，以只争朝夕的精神，连续奋战 ，确保全力推进工程 进度。发扬团队精神，协同作战，挑战极限，在工序上无缝 对接，突破难点， 通过坚持创新理念、 优化设计、 以人为本、 智慧实施，在保证工程质量和标准的同时，提高了工程建设 效率，大大地缩短了建设工期， 充分展示我公司 “敢打硬仗、 能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。 （二）夯实管理，强化落实 0 一是加强机关职能1、建立责任目标，实行绩效考核 0 一是加强机关职能 部门管理力度，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工 作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩 效考核，工资与绩效考核结果相结合。二是，根据公司与分 公司签订的“目标责任状” ，对其完成情况定期进行考核， 通过职能部门检查对分公司或在施工中执行责任目标的情 况，包括质量、进度、成本、环保、安全方面进行认真考核， 责任考核结果纳入总体目标进行综合考评，从而强化了责任 考核的实效性。 2、 加强分公司经营管理， “放而不乱、管而不死” 。今 年公司根据各分公司施工能力， 组织调配施工任务。 一、二、 三、六分公司施工能力较强，主要以集团内部任务为主、以 对外承接工程为辅承担了较多的产值任务。其他分公司发挥 小型灵活的长处，主要针对市场招投标。经过公司内部在投 标方式确定施工任务的分配，做到了 “不惧大、难型工程， 不丢掉小、零型工程” 。 3、 严控成本管理，做好财务监督 。